中國能建全球品牌價值排名增幅位列央企第一
來源：中國能建 時間：2024-10-21 11:38
走好走實能建特色改革強企之路
——中國能建全力推進改革深化提升行動和對標世界一流價值創(chuàng)造行動
國有企業(yè)改革深化提升行動和對標世界一流價值創(chuàng)造行動實施以來，中國能建黨委始終堅定不移高舉改革大旗，將踐行公司《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略作為能建特色改革的主題主線一貫到底，全面推動“四大轉(zhuǎn)型”，始終把深化系統(tǒng)改革這篇“大文章”不斷做深做實做細，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。
截至2024年9月底，“兩項行動”總體完成率分別達到73.6%和84.9%，整體完成情況超過預期，取得一系列先導性、針對性、突破性與實效性改革成果，有力推動企業(yè)新功能顯著增強、新動能加速集聚、新優(yōu)勢不斷放大、新活力持續(xù)迸發(fā)、新品牌影響力迅速提升。在科技創(chuàng)新、戰(zhàn)新發(fā)展、安全支撐方面打造了一系列有能建首創(chuàng)性、辨識度、引領力的“獨門絕技”和“大國重器”；高質(zhì)量落實“雙百”“科改”工作，專項考核排名躍升23位，躋身央企第一方陣；“三項制度”改革以及任期制和契約化的剛性兌現(xiàn)、剛性退出在央企中名列前茅；公司全球品牌價值排名較上年上升31位，排名增幅位列央企第一。
聚焦頂層設計
增強改革系統(tǒng)性前瞻性
戰(zhàn)略決定方向，目標引領未來。中國能建勇當改革創(chuàng)新的爭先者、排頭兵，牢牢把握并高度契合新時代國資央企“三個總”“兩個途徑”“三個作用”的新使命新定位，提出“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心發(fā)展理念，圍繞培育新質(zhì)生產(chǎn)力謀劃布局新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)、新材料“四新”能建，有力牽引推動公司改革創(chuàng)新工作挺進深水區(qū)、搶占先行區(qū)，一系列重點改革的思路和舉措站位高、謀劃深、布局優(yōu)、落子早、行棋快、蓄勢強。
▲廣東陽江青洲一、二海上風電場項目
突出“五個有機結合”，高目標部署謀劃。中國能建黨委將本輪改革置于戰(zhàn)略高度進行系統(tǒng)謀劃，立足《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，堅持將實現(xiàn)高水平科技自立自強與加快“四大轉(zhuǎn)型”有機結合，將建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與培育壯大“四新”業(yè)務有機結合，將做強做精主責主業(yè)與優(yōu)化“三大布局”有機結合，將完善公司治理及市場化經(jīng)營機制與打造“自驅(qū)型”高效組織有機結合，將深入開展改革深化提升行動與建設世界一流新能建有機結合“五個有機結合”，再次對公司整體戰(zhàn)略體系進行動態(tài)升級升維，結合實際抓好深化、細化、轉(zhuǎn)化，堅持增強改革的適應性、系統(tǒng)性、穿透性、針對性、實效性“五性”科學編制公司改革深化提升、加快建設世界一流企業(yè)、對標價值創(chuàng)造“三大實施方案”，統(tǒng)籌提出第一議題首要任務、功能使命類任務、體制機制類任務、引領保障性任務共329項，明確了2023~2025年新一輪改革的任務書、責任單、路線圖、時間表，推動改革行動向系統(tǒng)集成、全面深化深刻轉(zhuǎn)變。
▲昌吉—古泉±1100千伏特高壓直流輸電工程
突出“四抓”“六強”，高質(zhì)量實施推進。系統(tǒng)準確對標對表新任務新要求，落實“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，構建一體抓、主動抓、系統(tǒng)抓、高目標導向抓“四抓”工作體系。通過健全高效協(xié)同的“強組織領導”機制、上下貫通的“強穿透基層”機制、有力有效的“強督查檢查”機制、執(zhí)行閉環(huán)的“強跟蹤落實”機制、剛性掛鉤的“強考核評估”機制、創(chuàng)新多樣的“強宣傳推廣”機制，充分發(fā)揮公司總部改革工作“總指揮部、總發(fā)動機、總推進器”的作用，形成左右協(xié)調(diào)、上下貫通、穿透基層、追求質(zhì)效的工作體系，錨定“目標任務書、措施路線圖、時間進度表、責任體系單”持續(xù)發(fā)力，確保各項改革目標任務高質(zhì)量“清零銷號”。
聚焦功能使命
增強改革引領性實效性
對標新時代的國資央企新使命新任務，中國能建黨委始終聚焦增強核心功能、提升核心競爭力“兩個途徑”，錨定能源電力、基礎設施建設、“雙碳”等領域主責主業(yè)，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三大作用”，推動改革藍圖在企業(yè)落地生根。
▲山東棗菏高速交能融合示范項目
爭當產(chǎn)業(yè)控制排頭兵。以新能源、一體化氫能、綜合儲能等為重點，具有能建優(yōu)勢特色的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)體系加快培育壯大。截至2024年8月，公司戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比達到36.94%，比2021年提升16.62個百分點。2023年至2024年8月，公司新能源及綜合能源業(yè)務簽約累計達6077.83億元，占國內(nèi)全電力業(yè)務簽約額的62.72%，新增獲取開發(fā)指標3297.91萬千瓦，成功獲取新型儲能、氫能項目總裝機規(guī)模694.6萬千瓦，打造了以“能源+”“數(shù)智+”“綠色+”為特征的交能融合、數(shù)能融合、建能融合、產(chǎn)能融合產(chǎn)業(yè)“四大融合”新模式和城市“七網(wǎng)融合”新場景，樹立了棗菏高速、慶陽“東數(shù)西算”、無錫洗硯湖、上海總部基地等一大批融合發(fā)展新標桿。公司產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈支撐帶動作用持續(xù)增強，聯(lián)合62家單位開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，參加新型儲能、先進電力裝備、CCUS等6個央企創(chuàng)新聯(lián)合體，全力打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”或產(chǎn)業(yè)鏈“關鍵一環(huán)”。
▲湖北應城300兆瓦壓縮空氣儲能示范電站
爭當科技創(chuàng)新先鋒隊。強化重大科技項目“揭榜掛帥”“軍令狀”立項機制，開展65項重大科技項目攻關，構建科技創(chuàng)新人才全面報酬激勵保障和科技項目成果獎勵分享機制，強化科技創(chuàng)新和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)考核激勵。深入推進科技創(chuàng)新專項行動，2023年以來獲批2個國家級、5個省級研發(fā)平臺，累計組建15個公司級研發(fā)平臺，圍繞新型儲能、高空風能、新一代光熱等19個領域培育打造原創(chuàng)技術策源地，獲批4項國家新型儲能試點、2項綠色低碳先進技術示范項目，4項裝備入選能源領域首臺（套）重大技術裝備，率先提出世界首臺660兆瓦壓縮空氣儲能系統(tǒng)解決方案，成功獲批“大型傘梯式陸基高空風力發(fā)電關鍵技術及裝備”國家重點研發(fā)計劃項目。公司2023年全年研發(fā)投入128億元，同比增長3.2%，研發(fā)投入強度達3.1%。
爭當安全支撐國家隊。高水平建設國家電力規(guī)劃研究中心，打造行業(yè)頂尖“能源智囊、國家智庫”，為國家能源安全提供了頂層設計保障。建立投資項目限制性清單和風控提示清單機制，科學設置投資“紅綠燈”，形成了具有能建特色的重大和新型基礎設施綜合解決方案。全面升級“1+14+N”“大應急”預案體系，對主動融入國家應急體系作出制度性安排。2023年以來，公司累計參加京津冀特大暴雨、甘肅積石山地震、洞庭湖決口封堵、摩羯臺風搶修復電等各類社會應急搶險53次，出動人力1.7萬余人次、裝備7000臺（套）次。
聚焦體制機制
增強改革適應性穿透性
體制順、機制活，則人才聚、事業(yè)興。中國能建著力完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，健全市場化經(jīng)營機制，全面深化“三項制度”改革，高質(zhì)量發(fā)展動能加快積聚，市場競爭力不斷提高，體制機制活力有效增強。
特色化科學化高效化健全治理機制。聚焦黨委前置研究、子企業(yè)董事會建設等關鍵環(huán)節(jié)持續(xù)完善治理機制、決策機制，優(yōu)化完善科學決策“4張清單”，2023年以來對所屬企業(yè)前置事項清單進行綜合評估、備案審查181家（次），高效推動198家子企業(yè)董事會應建盡建評估與清理。推進制度建設與流程管理深度融合，高質(zhì)量完成公司制度“廢改立”，全面推動制度流程圖標準化建設。系統(tǒng)打造高質(zhì)量外部董事隊伍，打通外部董事轉(zhuǎn)任實職通道，推動同類企業(yè)外部董事人才共享，委派到直屬企業(yè)的外部董事從2021年初僅有的20人增加到2024年8月的55人。
▲中能建松原氫能產(chǎn)業(yè)園（綠色氫氨醇一體化）項目
市場化精準化剛性化激發(fā)經(jīng)營活力。深入實施任期制和契約化管理，堅持“一業(yè)一策”“一企一策”“一崗一策”，2023年因業(yè)績未達標、考核不合格，28名班子成員剛性調(diào)整退出，85名班子成員績效薪酬剛性零兌現(xiàn)。持續(xù)深化三項制度改革，提質(zhì)擴圍“3+2”中長期激勵，管理人員退出比例提升至7.46%，員工市場化退出率提升至3.25%，員工收入分配差距倍數(shù)提升至2.2倍。截至2023年底，累計20家企業(yè)實施科技型企業(yè)崗位分紅，2家企業(yè)實施員工持股，2家企業(yè)實施虛擬股權跟投，超額利潤分享機制在企業(yè)和工程項目“兩個層面”全面推廣。
常態(tài)化專業(yè)化體系化加快系統(tǒng)改革。常態(tài)化推進適應性組織建設及評估，做優(yōu)專業(yè)化重組整合，完成外部專業(yè)化整合18項，成功將易普力打造成為中國民爆綜合實力最強與規(guī)模最大的專業(yè)化上市公司。有序退出低效無效資產(chǎn)，完成43戶企業(yè)壓減、50戶“兩非”剝離。持續(xù)開展“公開招聘”“崗位競聘”“揭榜掛帥”等市場化選人用人工作，2023年以來調(diào)整配置公司黨委管理干部448人次，向創(chuàng)新研發(fā)平臺、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)企業(yè)選派黨委管理干部51人。體系化推進勞動用工改革，深化“進退留轉(zhuǎn)”策略，創(chuàng)立“雙摸高”管理機制，融合“硬約束”與“強激勵”，顯著激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，2023年全員勞動生產(chǎn)率增長高達22.29%。
下一步，中國能建將主動在大格局中謀劃改革，在創(chuàng)一流中加快改革，在敢作為中抓實改革，全力爭當改革先鋒，提升改革成效，釋放改革紅利，走好走實能建特色改革強企之路，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展與建設世界一流企業(yè)的嶄新局面。（曾雪瑩）
責任編輯：王萍
