論壇丨引入供應(yīng)鏈管理 配網(wǎng)物資供應(yīng)有“更優(yōu)解”
來源：南方電網(wǎng)報 時間：2023-07-20 16:49
各行各業(yè)的現(xiàn)代化物資管理，都離不開供應(yīng)鏈管理理念。供應(yīng)鏈管理主要目標(biāo)是從宏觀和微觀角度優(yōu)化成本、提升質(zhì)量，從而獲取更大效益。具體目標(biāo)包括五方面：
一是使物流服務(wù)滿足客戶需求，以人為本，樹立“用戶第一”管理觀念。二是快速及時延伸服務(wù)，縮短物資流通時間與社會再生產(chǎn)周期。三是節(jié)約資源，減少投入成本，提高相對產(chǎn)出。四是優(yōu)化規(guī)模效益。傳統(tǒng)物流模式較為分散，不利于物流系統(tǒng)穩(wěn)定；強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，能有效聯(lián)結(jié)利益各方，獲得規(guī)模效益。五是管理庫存。生產(chǎn)企業(yè)與消費者需求依托物流結(jié)合，從宏觀上看，供應(yīng)鏈管理是實現(xiàn)資源配置的重要手段，優(yōu)化調(diào)節(jié)庫存功能，涉及方方面面的效益。
配電網(wǎng)物資供應(yīng)管理普遍存在的問題
從目前情況看，我國電力企業(yè)在配電網(wǎng)物資供應(yīng)管理方面，普遍存在的問題如下：
一是不同主體間信息共享程度不夠高，協(xié)作銜接困難。我國電力信息化、數(shù)字化應(yīng)用不完全，企業(yè)銜接存在困難。利益鏈中的成員不僅是競爭關(guān)系，還是合作關(guān)系，但信息共享程度有待提升。缺乏互信機(jī)制，同時，由于市場競爭激烈，各個成員之間互相擔(dān)心供應(yīng)商將自己的商業(yè)秘密暴露，因此相互隱瞞，造成物資供應(yīng)效率和利益受損。
二是配電網(wǎng)物資供應(yīng)工作創(chuàng)新性不足，管理體制機(jī)制存在問題。比如，仍有企業(yè)存在實行單一方法采購、部門人員職能混亂等情況。在供應(yīng)鏈管理升級轉(zhuǎn)型進(jìn)入到智慧供應(yīng)鏈階段，如果科學(xué)化成果無法融入現(xiàn)行物流過程，工作質(zhì)量無法保障，則會造成大量的人力物力財力浪費，這對于電力企業(yè)發(fā)展和營收而言都不利。此外，還有企業(yè)存在部門職能管理職責(zé)、執(zhí)行方案、責(zé)任劃分制度不明晰，人員績效考核體系不完善等問題，供應(yīng)鏈管理理念不健全，缺少相應(yīng)的知識和技術(shù)。
三是“偽零庫存”現(xiàn)象仍存在，影響長期合作。“偽零庫存”是指電力企業(yè)把原料入手前的運(yùn)輸階段算作供應(yīng)商的庫存，領(lǐng)用后開票結(jié)算掛賬，再拖幾個月賬期，這樣企業(yè)賬面上原料庫存就大大減少。但這種模式的弊端后續(xù)會慢慢顯露。電力企業(yè)庫存壓力和風(fēng)險只是暫時移動到供應(yīng)商身上，而消耗的資金，供應(yīng)商最后也會以價格的形式傳導(dǎo)回來，實際成本并沒有減少，只是產(chǎn)生的時間相對延遲。而且，可能產(chǎn)生的資金上的扯皮也不利于企業(yè)與供應(yīng)商長期合作。
以供應(yīng)鏈管理理念優(yōu)化物資供應(yīng)管理策略
針對上述問題該怎么辦？運(yùn)用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理理念，可以提供以下優(yōu)化策略：
一是建立物資管理新機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理模式。配電網(wǎng)物資供應(yīng)管理需要持續(xù)不斷地對模式加以創(chuàng)新，通過更具現(xiàn)代化、智能化的方式對物資供應(yīng)進(jìn)行管理。建立物資管理機(jī)制，構(gòu)建全程跟蹤服務(wù)管理機(jī)制，結(jié)合實際情況，補(bǔ)足現(xiàn)有工作體系中的短板。機(jī)制的建立需要結(jié)合企業(yè)具體情況、項目具體要求，實行有針對性的供應(yīng)鏈管理，提高管理質(zhì)量和配送速度，滿足社會需求。同時，還要構(gòu)建物資供應(yīng)電子商務(wù)平臺和數(shù)字信息管理系統(tǒng)，讓企業(yè)在節(jié)約成本的同時，也為客戶提供便利服務(wù)。
二是實行拉動式供應(yīng)鏈管理，將供應(yīng)鏈管理理念應(yīng)用于批量采購。電力資源供應(yīng)鏈管理體系有兩種主要形式——拉動式管理和推動式管理。傳統(tǒng)意義上，推動式管理應(yīng)用更加廣泛，電力企業(yè)結(jié)合當(dāng)前計劃，明確本年度物資分配方法，結(jié)合實際工作需求，最后進(jìn)行定向定量供應(yīng)。隨著物流供應(yīng)發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部管理方式也在不斷更新，拉動式管理成為更適合當(dāng)下和未來的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理方式。此種管理是實行批量采購，明確管理重點，同時結(jié)合實際需求，把需求當(dāng)作驅(qū)動力，而非追求絕對化供應(yīng)，這樣一來，既能滿足實際需求，又可促進(jìn)電力企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新。
配電網(wǎng)物資供應(yīng)從生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)，中間需消耗大量時間，從生產(chǎn)時間過程分配上看，八成以上都用于運(yùn)輸，只有小部分用在分銷存儲和銷售上。基于此，合理制定供應(yīng)鏈管理體系，平衡產(chǎn)品產(chǎn)出時間與市場應(yīng)用時間的矛盾，縮短物資供應(yīng)時間，可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)測算，如果采用單個采購方案預(yù)估花費時間在40天左右，而換成供應(yīng)鏈管理理念下的批量采購，時間將會縮短至兩周左右。由此可見，企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行測算方案，通過供應(yīng)鏈管理模式能大幅縮短物流時間。
三是利用信息化技術(shù)手段提高工作效率。在日常工作中，合理運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)開展供應(yīng)鏈管理工作，一方面可以明顯提升企業(yè)內(nèi)部溝通效率，降低非技術(shù)化造成的風(fēng)險；另一方面可以強(qiáng)化質(zhì)量追蹤，跟蹤了解全程信息。比如建設(shè)虛擬數(shù)據(jù)庫，在后續(xù)需要使用信息時，通過關(guān)鍵詞檢索能隨時追根溯源，從而大幅度提高工作效率。供應(yīng)鏈管理需要同時滿足需求預(yù)測、供應(yīng)管控、質(zhì)量管控和物流管控這四大工作重點，有了高科技的應(yīng)用，很多此前難度高的工作都會變得簡單。
四是樹立新型管理理念，提前做好供應(yīng)鏈管理預(yù)案。對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有可支配資源情況，應(yīng)在供應(yīng)鏈管理實行之前進(jìn)行精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的記錄，為做好配電網(wǎng)物資供應(yīng)管理預(yù)案積累資料。由于企業(yè)資源有限，如果前期沒有進(jìn)行預(yù)測并做好預(yù)案，對于可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況無法及時準(zhǔn)確解決，耗費資金、人力、時間不說，嚴(yán)重時會導(dǎo)致后續(xù)供應(yīng)沒有穩(wěn)定的資金來源，無法滿足客戶需求完成項目。因此，要優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，樹立新型管理理念，提前做好供應(yīng)鏈管理預(yù)案工作。
綜上所述，電力企業(yè)如何有效降低自身營運(yùn)成本、高效率完成物資供應(yīng)，是行業(yè)競爭壓力加劇情況下的一道必答題。不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理模式，或?qū)⒔o電力企業(yè)配電網(wǎng)物資精準(zhǔn)供應(yīng)帶來意想不到的市場份額和收益。基于供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化，大力提升物資供應(yīng)環(huán)節(jié)重點應(yīng)用水平，去除“偽零庫存”現(xiàn)象，完善管理體制機(jī)制，滿足配電網(wǎng)物資精準(zhǔn)供應(yīng)需求，這不僅有利于企業(yè)發(fā)展，更可以改善我國電力行業(yè)配電網(wǎng)物資供應(yīng)整體狀況。（廣東電網(wǎng)公司東莞供電局洪倩欣）
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