重慶大唐國際武隆水電開發(fā)公司伏虹潤：多維度提升與研究水電企業(yè)安全管控
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-12-17 15:55
伏虹潤
水電作為清潔能源的重要組成部分，在全球能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中占據(jù)著關(guān)鍵地位。水電企業(yè)的安全穩(wěn)定運行，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和員工生命財產(chǎn)安全，更對地區(qū)能源供應、生態(tài)環(huán)境以及社會穩(wěn)定有著深遠影響。在復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，提升水電企業(yè)安全管控能力已成為當務之急，需要從多維度進行深入探討與實踐。
理念先行，構(gòu)建安全文化核心。安全理念是水電企業(yè)安全管控的靈魂所在。企業(yè)應將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過持續(xù)開展安全教育培訓、安全知識競賽、事故案例剖析等活動，讓每一位員工深刻認識到安全的重要性。從新員工入職的第一天起，就將安全文化的種子植入其心中，通過沉浸式的培訓體驗，如模擬事故場景演練、安全操作規(guī)程實地講解等，使員工在實踐中感悟安全的意義。同時，借助企業(yè)內(nèi)部宣傳平臺，如宣傳欄、內(nèi)部刊物、電子顯示屏等，廣泛傳播安全知識與先進事跡，營造濃厚的安全文化氛圍，讓安全成為全體員工的自覺行動和價值追求。
制度保障，完善安全管理體系。健全的安全管理制度是水電企業(yè)安全管控的堅實框架。企業(yè)需制定涵蓋安全生產(chǎn)責任制、設(shè)備維護檢修制度、操作規(guī)程、應急預案等全方位的制度體系。明確各級管理人員、各部門以及每一位員工在安全管理中的職責與權(quán)限，形成橫向到邊、縱向到底的責任網(wǎng)絡(luò)。定期對制度進行評估與修訂，結(jié)合行業(yè)標準的更新、企業(yè)技術(shù)的進步以及事故教訓的總結(jié)，及時完善制度內(nèi)容，確保其科學性與有效性。例如，在設(shè)備維護檢修制度中，引入先進的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)和預防性維護理念，根據(jù)設(shè)備的實際運行狀況動態(tài)調(diào)整檢修周期和項目，提高設(shè)備的可靠性和安全性。
技術(shù)創(chuàng)新，賦能安全管控升級。在科技迅猛發(fā)展的時代，水電企業(yè)應積極擁抱新技術(shù)，提升安全管控的智能化水平。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對水電設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)測與數(shù)據(jù)采集，通過大數(shù)據(jù)分析挖掘潛在的安全隱患，提前預警故障風險。同時，應用人工智能技術(shù)優(yōu)化水電站的運行調(diào)度，提高發(fā)電效率的同時減少人為操作失誤帶來的安全風險。此外，加強對水電站大壩等重要水工建筑物的安全監(jiān)測技術(shù)研發(fā)與應用，采用先進的自動化監(jiān)測系統(tǒng)，對大壩的變形、位移、滲流等情況進行精準監(jiān)測，確保大壩安全穩(wěn)定。
人才培養(yǎng)，打造專業(yè)安全團隊。人才是水電企業(yè)安全管控的核心要素。企業(yè)應加大安全管理人才的引進與培養(yǎng)力度，通過與高校、科研機構(gòu)合作，開展定向培養(yǎng)和在職培訓項目，提升員工的安全專業(yè)知識和技能水平。建立內(nèi)部安全專家?guī)欤膭顔T工參加各類安全職業(yè)資格考試和技能競賽，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和激勵機制。注重培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神和應急處理能力，定期組織應急演練，模擬火災、洪水、地震等突發(fā)情況下的應急響應流程，提高員工在緊急情況下的協(xié)同作戰(zhàn)能力和快速反應能力。
水電企業(yè)安全管控能力的提升是一項系統(tǒng)工程，需要從理念、制度、技術(shù)、人才等多方面協(xié)同發(fā)力。只有構(gòu)建全方位、多層次的安全管控體系，才能確保水電企業(yè)在復雜多變的環(huán)境下實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行，為社會提供持續(xù)可靠的清潔能源，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護貢獻力量。在未來的發(fā)展中，水電企業(yè)應持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化安全管控策略，以適應新形勢下的安全挑戰(zhàn)，向著更高水平的安全管理目標邁進。（作者系重慶大唐國際武隆水電開發(fā)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理）
責任編輯：于學華
