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國網(wǎng)湖北直流公司：?爭當(dāng)專業(yè)領(lǐng)域高水平安全新典范 護(hù)航公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-06-21 16:08

于雷

　　作為以“守護(hù)跨區(qū)電網(wǎng)安全”和“保障負(fù)荷中心供電”為己任的專業(yè)化大電網(wǎng)運(yùn)維單位，國網(wǎng)湖北省電力有限公司直流公司（以下簡稱“國網(wǎng)湖北直流公司”）全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)湖北電力安全生產(chǎn)各項工作部署，持之以恒聚共識、防風(fēng)險、除隱患、保安全，不斷提升安全駕馭能力和本質(zhì)安全水平，以大電網(wǎng)的高水平安全，保障公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

聚焦文化引領(lǐng)，厚植安全發(fā)展理念

　　突出理念認(rèn)同。以國家電網(wǎng)公司統(tǒng)籌部署的“百千萬”星火工程為抓手，深入實(shí)施安全文化固本強(qiáng)基工程，將核心安全理念靶向列入領(lǐng)導(dǎo)班子“兩個清單”和全員安全責(zé)任清單，扎實(shí)開展“制度執(zhí)行年”活動，推動“學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全規(guī)章制度就是安全文化”“規(guī)范的安全管理和行為就是安全文化”等理念融入日常、化作經(jīng)常。

　　注重價值創(chuàng)造。出臺基層班組安全文化實(shí)踐指引，引導(dǎo)廣大職工積極創(chuàng)作微視頻、漫畫、口袋書等文創(chuàng)作品，分層分類打造安教室、安全文化長廊、安全文化廣場、安全文化墻等宣教陣地，固化為“安全生產(chǎn)月”“安全日”“班前會”等活動場所，加強(qiáng)正向引導(dǎo)和反向警示，時刻繃緊思想之弦。把安全文化融入作業(yè)現(xiàn)場布置，將設(shè)備標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全警示可視化、巡檢提示圖表化、操作提示現(xiàn)場化，讓安全文化“摸得著、看得見、用得上”，真正成為干部員工的思想共識、價值準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。

聚焦主動運(yùn)維，筑牢安全發(fā)展基礎(chǔ)

　　擰緊安全責(zé)任鏈條。堅持安全責(zé)任全覆蓋和安全管理全穿透，持續(xù)健全完善安全履責(zé)量化評價體系，每周通報各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場履責(zé)情況，抓牢領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、抓實(shí)專業(yè)責(zé)任、抓嚴(yán)監(jiān)督責(zé)任。緊盯“人”這個安全生產(chǎn)核心要素，全面推行“設(shè)備主人制”和“作業(yè)主人制”，修訂安全工作獎懲規(guī)范，完善獎勵種類，加大追責(zé)力度，推動“兩個主人”履責(zé)到位，形成一環(huán)扣一環(huán)、一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面。

　　加強(qiáng)缺陷隱患管理。深入踐行“管設(shè)備就是管跳閘、管跳閘就是管缺陷”理念，全面加強(qiáng)監(jiān)盤、巡視、帶電檢測等基礎(chǔ)運(yùn)維工作，運(yùn)用數(shù)智化手段深入開展數(shù)據(jù)比對分析和趨勢研判，對主動發(fā)現(xiàn)異常和設(shè)備突發(fā)告警及時組織專家會商，狠抓缺陷處置流程閉環(huán)管控，確保嚴(yán)重及以上缺陷“動態(tài)清零”。加強(qiáng)設(shè)備主動性、預(yù)防性管理，深入實(shí)施設(shè)備隱患排查治理攻堅專項行動，深度開展直流閉鎖隱患排查，針對性開展已治理隱患“回頭看”，全面梳理隱患治理計劃，嚴(yán)格執(zhí)行“三單兩表”，有效提升設(shè)備運(yùn)行可靠性。

聚焦現(xiàn)場作業(yè)，把牢安全發(fā)展關(guān)鍵

　　著力強(qiáng)化安全風(fēng)險管控。深刻認(rèn)識“安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是班組和現(xiàn)場”，深入開展百日安全攻堅行動及春季安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)“十抓十防”舉措，安全有序完成春季檢修技改任務(wù)。統(tǒng)籌管理監(jiān)督和施工作業(yè)“兩個承載力”，嚴(yán)格作業(yè)計劃龍頭管理，周、日計劃執(zhí)行率保持100%。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)文本“四級審核”制度，精心做好帶電設(shè)備與停電設(shè)備間有效隔離，嚴(yán)把作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)口，全面落實(shí)“五級五控”要求，切實(shí)做到“四個管住”。常態(tài)化開展“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場”安全督察，堅持查違章與“現(xiàn)場講清楚、單位說清楚、安全再教育”相結(jié)合，推動“查糾講”工作閉環(huán)、質(zhì)效雙升，杜絕惡性違章、重復(fù)性違章行為，持續(xù)創(chuàng)建“平安現(xiàn)場”“無違章現(xiàn)場”。

　　著力強(qiáng)化核心能力建設(shè)。對班組、班組長和工作負(fù)責(zé)人實(shí)行星級動態(tài)管理，將星級評價與員工績效掛鉤，系統(tǒng)提升安全能力、管理能力和技術(shù)能力。嚴(yán)格開展核心分包隊伍選育管控，對外包隊伍從嚴(yán)實(shí)施同質(zhì)化要求、同理心管理和負(fù)面清單管控。持續(xù)深化運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，分層分級開展新兵“拓基”、標(biāo)兵“強(qiáng)脊”、尖兵“鑄尖”行動，把檢修技改現(xiàn)場打造成青年員工的實(shí)訓(xùn)場、練兵場、競技場，以更多作業(yè)“自己干”，確保更多風(fēng)險“自主控”。

　　2024年是安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的開局之年，做好安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。國網(wǎng)湖北直流公司將進(jìn)一步樹牢安全發(fā)展理念，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，緊盯各類風(fēng)險隱患，全力以赴守牢大電網(wǎng)安全生命線，爭當(dāng)專業(yè)領(lǐng)域高水平安全新典范，奮力開創(chuàng)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（作者系國網(wǎng)湖北省電力有限公司直流公司總經(jīng)理、黨委副書記）

責(zé)任編輯：閆弘旭