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國網(wǎng)金昌供電公司：數(shù)智賦能應(yīng)急指揮步入“快車道”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-07-12 16:19

袁珍　孫亞林

　　2024年，國網(wǎng)甘肅金昌供電公司指揮中心按照“平時業(yè)務(wù)中心，戰(zhàn)時指揮中心”功能定位，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，傾力打造以指揮體系為樞紐的“強前端、大后臺、精準指揮”平臺型安全生產(chǎn)組織體系，安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮工作步入數(shù)智化“快車道”?！?/p>

　　該公司指揮中心日常管理工作中持續(xù)推動數(shù)字化建設(shè)。完善信息系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，加強數(shù)據(jù)分析和管理，提高數(shù)據(jù)分析的準確性和時效性。開展數(shù)字化報表中心、RPA機器人、慧賦能在日常工作及各類系統(tǒng)報表中的應(yīng)用，有效解決系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取困難、線下數(shù)據(jù)匯總工作量大、系統(tǒng)重復(fù)操作等突出問題。目前已聯(lián)合數(shù)字化通信部研發(fā)“變電站視頻自主輪巡”“風(fēng)險管控平臺日管控開工自動提醒”2項RPA機器人技術(shù)，有效輔助各級人員在視頻巡檢、信息上傳報送工作中實時輕松管控。并加強專題專項分析能力，提升支撐作用。對開展的各類管控業(yè)務(wù)做到有重點、有分析、有總結(jié)、有成果。開展專業(yè)數(shù)據(jù)價值深度挖掘應(yīng)用，形成設(shè)備全壽命狀態(tài)評價、現(xiàn)場安全管控、應(yīng)急能力評價、風(fēng)險防控、生產(chǎn)組織質(zhì)效等專題專項分析報告，并加強日周月數(shù)據(jù)分析，做到日報告、周小結(jié)、月分析、年評價，為專業(yè)部門輔助決策充分發(fā)揮支撐作用。

　　強化人員對新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中臺應(yīng)用能力提升，首次完成國網(wǎng)公司應(yīng)急操練任務(wù)。5月14日，國網(wǎng)公司對甘肅電力公司開展應(yīng)急操練，金昌供電公司指揮中心有幸成為2024年國網(wǎng)公司首家選中的地市單位，操練任務(wù)為結(jié)合發(fā)布沙塵暴黃色預(yù)警，開展應(yīng)急響應(yīng)處置操練。操練過程中，指揮長、應(yīng)急管控員思路清晰，調(diào)閱系統(tǒng)相關(guān)應(yīng)用模塊熟練，預(yù)警響應(yīng)發(fā)布流程規(guī)范、操作熟練，對國網(wǎng)公司指揮中心提問回答精準、嚴謹，配合人員響應(yīng)迅速、配合順暢，各環(huán)節(jié)處置得當，受到國網(wǎng)公司好評。圓滿高效完成全國“兩會”等各類保電任務(wù)。深化指揮長負責制的綜合值班，集約生產(chǎn)、安全、消防、應(yīng)急、行政等值班資源開展常態(tài)值班。實施重要節(jié)日、重大保電、重要活動、特殊時段的7×24小時值班。截至6月30日，圓滿完成全國“兩會”“春節(jié)”“五一”“高中考”“端午節(jié)”等各類重大保電任務(wù)9項，轉(zhuǎn)辦社會各界事項72項，未發(fā)生一般及以上輿情事件?！?/p>

　　以防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故為重點，采用“視頻+現(xiàn)場”模式，分層分級“全覆蓋”安全督查，嚴密盯防“線帶帽、檢和驗”關(guān)鍵措施落實、管理人員到崗到位，“零容忍”反違章，做到現(xiàn)場不停，監(jiān)督不停；堅持按章施策，每日發(fā)布安全督查日報，通報違章行為；堅持視頻為先，按照作業(yè)計劃，對各類現(xiàn)場“全覆蓋”視頻督查；堅持現(xiàn)場為重，根據(jù)風(fēng)險等級，安排督察人員現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場不停，監(jiān)督不停；堅持常學(xué)常思，每日召開督察例會，學(xué)習(xí)違章通報，提高安全督察人員辨識風(fēng)險、查糾違章的能力和水平。截至6月30日，有效管控七級及以上電網(wǎng)風(fēng)險43項，三級及以上作業(yè)風(fēng)險322項，視頻督查2267項，現(xiàn)場督察775項，查糾違章95起，查糾問題236起。

　　強化運維監(jiān)控，每日發(fā)布指揮中心日報，向公司反饋各類運行信息，提供參考依據(jù)；提高缺陷管理，通報缺陷處理進度，做到缺陷閉環(huán)管控；加強計劃管控，每周通報作業(yè)計劃完成情況，開展設(shè)備全壽命管理，對所轄設(shè)備進行全過程技術(shù)監(jiān)督、全過程設(shè)備全壽命信息收集、評價工作；開展重點設(shè)備盯防，對重要設(shè)備、重要斷面等開展重點監(jiān)控，及時發(fā)布異常信息。截至6月30日，累計跟蹤督辦嚴重、危急缺陷9項；輸變電設(shè)備動態(tài)評價注意狀態(tài)21件，其中異常狀態(tài)6件，注意狀態(tài)6件，嚴重狀態(tài)9件，形成技術(shù)監(jiān)督整改通知單21件。

　　“平時”常態(tài)化開展全網(wǎng)設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測，指標跟蹤、數(shù)據(jù)匯總、氣象地質(zhì)災(zāi)害信息收集及預(yù)警發(fā)布?！皯?zhàn)時”組織開展應(yīng)急狀態(tài)下及時匯報、信息收集、分析研判、預(yù)警發(fā)布、組織會商、應(yīng)急指揮等相關(guān)工作。強化“新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)”應(yīng)急聯(lián)動機制，通過集成電網(wǎng)、氣象、人員、裝備、物資等各專業(yè)數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)應(yīng)急態(tài)勢感知、應(yīng)急資源監(jiān)測、災(zāi)損在線實時統(tǒng)計、物資調(diào)配實時軌跡展示。截至6月30日，累計發(fā)布預(yù)警6項，預(yù)警行動38次；資源核查182次，對縣、區(qū)指揮中心日常操練182次，值班點名364次。

　　依托消防物聯(lián)網(wǎng)平臺，該公司對47座變電站、6處辦公場所、3處物資庫房，共56處防火重點場所消防設(shè)施、滅火系統(tǒng)開展日常巡檢、定期維保全過程監(jiān)控，做到火情精準發(fā)現(xiàn)、災(zāi)情快速預(yù)警、危險迅速消除閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)消防安全專業(yè)化管理。截至6月30日，累計接報、處置消防告警信息2354條，消防維保率100%，現(xiàn)場處置率100%。

　　深化營配調(diào)數(shù)據(jù)貫通應(yīng)用，監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，監(jiān)督縣區(qū)指揮中心做實“四個主動”，全量匯集發(fā)布信息、全程跟蹤督辦處置，確保設(shè)備“可控、能控、在控”。通過線路失電、配變失電在線監(jiān)測，全面推進主動工單驅(qū)動配網(wǎng)主動搶修業(yè)務(wù)開展，變被動搶修為主動搶修，實現(xiàn)主動服務(wù)，主動搶修。截至6月30日，累計派發(fā)“四個主動”工單18010件，其中主動搶修工單3730件、主動服務(wù)工單3385件、主動檢修工單3077件、主動運維7818件；工單派發(fā)及時率100%，移動終端使用率100%。

　　指揮中心將持續(xù)堅持安全發(fā)展理念，深入推進一體化值班，深化資產(chǎn)全壽命分析，集中資源配置，強化業(yè)務(wù)協(xié)同。聚焦設(shè)備、現(xiàn)場、應(yīng)急、客戶、消防，打造業(yè)務(wù)流程信息化、設(shè)備狀態(tài)在線化、數(shù)據(jù)分析智能化、生產(chǎn)指揮集約化、運檢管理精益化的數(shù)字化、智能化指揮體系，提高對新型電力系統(tǒng)的駕馭能力，為安全生產(chǎn)工作助力添翼。

責任編輯：許艷