來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2024-12-19 15:54
傅崇崇 劉渝銘
今年以來,福建龍巖新羅區(qū)供電公司深化拓展“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動,愛拼敢贏、爭先進(jìn)位,由公司黨委委員掛帥,錨定目標(biāo),開展?fàn)幃?dāng)排頭兵“三賽三競”配電網(wǎng)項目百日攻堅行動,持續(xù)高標(biāo)高效高質(zhì)推進(jìn)配網(wǎng)建設(shè)工作。目前,該公司已全面完成省公司2024年度配網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù),竣工率、結(jié)算率、關(guān)閉率均實(shí)現(xiàn)100%,轉(zhuǎn)資率達(dá)85%以上、投資完成率超100%。
成果孵化促轉(zhuǎn)型。新羅公司在項目建設(shè)過程中不斷優(yōu)化管理,再通過管理舉措反哺項目實(shí)施,創(chuàng)新形成“三全三化”智慧管理新模式,提煉的管理創(chuàng)新成果獲評國網(wǎng)福建電力2024年管理創(chuàng)新縣公司賽道“先進(jìn)成果獎”。自成果實(shí)施以來,公司全口徑用戶電壓合格率得到明顯提升,新羅與上杭、連城、永定等縣域線路建立聯(lián)絡(luò),增強(qiáng)了運(yùn)維檢修作業(yè)轉(zhuǎn)電能力,增強(qiáng)了網(wǎng)架的靈活性、可靠性。
示范引領(lǐng)激活力。持續(xù)建設(shè)內(nèi)塑品質(zhì)、外樹形象的精品工程,將創(chuàng)優(yōu)理念、方法融入電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量管控,以點(diǎn)帶面、創(chuàng)新引領(lǐng)。統(tǒng)籌好保供促安和降碳增綠兩方面因素,立足當(dāng)?shù)刭Y源稟賦,完成美捷Ⅱ線現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)建設(shè),建成“數(shù)據(jù)+平臺+生態(tài)”的“水光互補(bǔ)”新型電力系統(tǒng)示范項目,形成具有新羅特色的臺區(qū)資源管控模式,打造了服務(wù)革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“電力樣板”。
前置管理提質(zhì)效。堅持目標(biāo)導(dǎo)向,確立“管理、專業(yè)、現(xiàn)場”三維提升方向;堅持問題導(dǎo)向,確立“統(tǒng)籌推進(jìn)、服務(wù)基層、實(shí)用高效”三個基本原則;堅持結(jié)果導(dǎo)向,確立“明責(zé)晰責(zé)、進(jìn)度管控、質(zhì)量評估”三大管控機(jī)制,超前謀劃全年目標(biāo)值,全面鋪排項目,設(shè)定具體的、可計數(shù)的管控目標(biāo),明確所需時間、資源、責(zé)任人以及可預(yù)見的困難,開展連續(xù)的評估、通報、糾偏、提升。同時,常態(tài)推進(jìn)“計劃、物資、力量、資金”要素保障,強(qiáng)化政企聯(lián)動,實(shí)施“專業(yè)評審前置、重點(diǎn)工程現(xiàn)場評審”相結(jié)合的方式,提升“五方會審”成效,將物資需求管理前置,管住源頭、盤活庫存、保障供應(yīng)。
夯基固本守底線。嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),組織技能實(shí)訓(xùn)考核3次,嚴(yán)格人員準(zhǔn)入考試,排查整理安全生產(chǎn)“最不放心的群體”清單,組織一對一、一對多幫扶9次,開展工器具管理專項檢查6次。抓牢抓實(shí)安全管理,由公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下沉現(xiàn)場強(qiáng)化安全履責(zé),聚焦作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險辨識與管控,強(qiáng)化督查頻次及力度,做到現(xiàn)場風(fēng)險可控在控。強(qiáng)化工程合規(guī)管理,每周制定驗(yàn)收計劃并執(zhí)行,下發(fā)問題整改通知單16份,糾正回填砂墊層厚度不足、申報土質(zhì)不正確等41處問題;組織專項實(shí)地實(shí)物核查,及時跟進(jìn)問題整改,完善管理流程,將合規(guī)管理做到日常。
下一步,國網(wǎng)新羅區(qū)供電公司將充分凝聚“紅色堡壘”力量,奮勇爭先、實(shí)干擔(dān)當(dāng),以提升供電可靠性為主線,高標(biāo)推進(jìn)配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益化運(yùn)維、智能化管控,讓網(wǎng)架更堅強(qiáng)、管理更高效、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。
責(zé)任編輯:于學(xué)華