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大唐西藏能源開發(fā)有限公司沈鵬：胸懷“國之大者” 服務(wù)“國家戰(zhàn)略” 全力鑄造中國大唐在藏增長極

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-09-18 16:52

沈鵬

　　黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革 推進中國式現(xiàn)代化的決定》（以下簡稱《決定》），進一步明確了全面深化國資國企改革的原則目標(biāo)和重點任務(wù)，我們要深刻領(lǐng)會《決定》的戰(zhàn)略意義、把握原則要求、落實關(guān)鍵任務(wù)，以更強信念、更高站位、更大力度，抓發(fā)展、抓改革，全面增強和提升本企業(yè)的核心功能和核心競爭力，塑造發(fā)展新動能和新優(yōu)勢。

　　7月25日，大唐集團有限公司董事長鄒磊在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議時強調(diào)：要通過“五個牢牢把握”，切實做好全會精神宣傳貫徹、落地落實，開創(chuàng)集團公司全面深化改革、高質(zhì)量發(fā)展新局面；8月30日，在大唐集團有限公司貫徹黨的二十屆三中全會精神推動高質(zhì)量發(fā)展專題會議中，鄒磊董事長明確提出：在“十四五”“十五五”期間，要打造一批發(fā)展旗艦企業(yè)和一批效益領(lǐng)航企業(yè)。從“五個牢牢把握”到“打造旗艦企業(yè)和領(lǐng)航企業(yè)”，鄒磊董事長兩次講話既高屋建瓴、又見微知著，是集團公司各企業(yè)下階段改革發(fā)展的前進方向和行動綱領(lǐng)。

　　“舉一綱而萬目張”。水風(fēng)光儲資源豐富的祖國西部，將是中國大唐集團發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，做強做優(yōu)做大企業(yè)的戰(zhàn)略重地，大唐西藏能源開發(fā)有限公司作為戰(zhàn)役的主力軍，必須清晰定位、認真思考、用心作答“我們是誰”“我們要干什么”“我們該怎么干”三道題。

　　我們是誰：未來中國大唐戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的旗艦企業(yè)和經(jīng)濟效益的領(lǐng)航企業(yè)！

　　我們要干什么：全力打造世界一流千萬千瓦級清潔能源基地集群，精心編寫胸懷國家使命、產(chǎn)業(yè)任務(wù)、央企責(zé)任的新時代高質(zhì)量跨越式發(fā)展大唐樣板。

　　我們該怎么干：

　　一是夯基筑臺，搭牢“旗艦企業(yè)”的四梁八柱

　　大唐西藏公司將堅持“打造世界一流千萬千瓦級清潔能源基地集群”的戰(zhàn)略定位不動搖，強化戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)術(shù)涵養(yǎng)，結(jié)合西藏自治區(qū)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“布局廣、稟賦優(yōu)、科創(chuàng)多”的地域特點，因地制宜構(gòu)建“治理、價值、組織、監(jiān)督、責(zé)任”五個體系。

　　塑造以堅持兩個“一以貫之”為基礎(chǔ)的治理體系。真正把“融”“嵌”兩字入腦、入心、入行，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理環(huán)節(jié)，把黨的組織內(nèi)嵌進治理結(jié)構(gòu)，真正使其即有機整合、優(yōu)勢互補，又各司其職、各展其長，確保黨中央治藏方略，集團公司在藏戰(zhàn)略的各項決策部署得到貫徹落實。

　　形成以大唐“卓越文化”為核心的價值體系。價值體系是影響企業(yè)經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則的決定性因素，鄒磊董事長提煉總結(jié)的“共同奮斗、共同發(fā)展、共享榮光、共鑄輝煌”的“扎拉精神”，是“同心聚力　追求卓越”大唐企業(yè)文化在雪域高原最生動的體現(xiàn)，我們要進一步豐富“扎拉精神”內(nèi)涵和外延，讓大唐在藏故事更加有血有肉、有聲有色、有鹽有味。

　　構(gòu)建以“縱橫到邊、交叉共融”為構(gòu)架的大黨建體系。要進一步探索大唐西藏公司戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)前期開發(fā)、工程建設(shè)期“休戚與共、內(nèi)和聚力、外合聚勢、和合共榮”的“大黨建、一體化”體系，確保關(guān)鍵項目、重點工程黨的組織、黨的工作、黨員作用與項目全周期覆蓋和全方位融合。

　　形成以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)的“大監(jiān)督”體系。要有效整合、有機銜接大唐西藏公司黨內(nèi)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、民主監(jiān)督、公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督等各項監(jiān)督資源，通過“構(gòu)建1個綜合平臺，完善4類監(jiān)督模式，形成6項管理機制”的“146”大監(jiān)督體系，形成監(jiān)督合力，全面增強監(jiān)督的權(quán)威性、系統(tǒng)性和有效性。

　　夯實全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任體系。責(zé)任體系是明確責(zé)任分工、界定職責(zé)范圍、保證職責(zé)落實落地的一套機制體系，要形成完善月督辦、季考評、年考核黨建責(zé)任制考評機制，要確保該考評機制同經(jīng)營業(yè)績考核連乘，真正做到同部署、同考核。

　　“五大體系”相互聯(lián)系、相互貫通、相互作用，不僅是大唐西藏公司搭牢大唐戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)旗艦企業(yè)的四梁八柱，更是該公司實現(xiàn)自身發(fā)展、服務(wù)國家戰(zhàn)略的基本保障。

　　二是點線結(jié)合，打通“旗艦企業(yè)”的關(guān)鍵經(jīng)絡(luò)

　　堅定“必爭”信念，盯緊盯牢“三大基地”。首先務(wù)必緊盯大唐在藏首個千萬千瓦級清潔能源基地主導(dǎo)權(quán)，充分用好公司自身優(yōu)勢，沖刺“最后一公里”，確保該基地絕對控股權(quán)。其次是以國家重點戰(zhàn)略規(guī)劃為契機，務(wù)必盯緊重點流域一體化千萬千瓦級基地規(guī)劃修編進度和關(guān)鍵項目，借勢做實、做深、做細該流域清潔能源基地各項前期工作。最后是務(wù)必確保阿里儲能保供項目2024年10月底全投，用心講好大唐在藏故事，打好千萬千瓦級阿里新能源基地“第一槍”。

　　鉚足“敢爭”干勁，有力推進“關(guān)鍵流域”。集中優(yōu)勢兵力，盯緊關(guān)鍵流域。一是建好“最高”“最大”兩個關(guān)鍵工程，高質(zhì)量、高效率推動關(guān)鍵項目工程建設(shè)，立足“四優(yōu)”工程建設(shè)目標(biāo)，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)管理、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)”三高原則，確保項目如期推進。二是千方百計確保相關(guān)前期項目按期推進，為公司首個千萬千瓦級清潔能源基地整體推進做好支撐。

　　巧用“會爭”智慧，用心打造“創(chuàng)新融爐”。產(chǎn)業(yè)融合可以激發(fā)產(chǎn)業(yè)功能、形態(tài)、組織方式以及業(yè)態(tài)模式的重大變革，從而培育催生新技術(shù)、新平臺、新模式和新業(yè)態(tài)，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)率、附加值和競爭力，推動整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。

　　為此，大唐西藏公司要以“產(chǎn)業(yè)入藏、產(chǎn)業(yè)留藏、產(chǎn)業(yè)興藏”為指導(dǎo)思想，以科技創(chuàng)新、工程建管、生產(chǎn)運維、物資倉儲為產(chǎn)業(yè)融合的四大板塊，用心做好昌都清潔能源產(chǎn)業(yè)融創(chuàng)基地的規(guī)劃建設(shè)和企業(yè)引進，有效激發(fā)新能源產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈在藏的再融合、再升級，讓該基地成為整個藏區(qū)清潔能源大開發(fā)、大建設(shè)的人才中心、科創(chuàng)中心、協(xié)調(diào)聯(lián)動和戰(zhàn)略支援的“創(chuàng)新融爐”。

　　三是立足長遠，苦練從“旗艦”到“領(lǐng)航”的關(guān)鍵本領(lǐng)

　　黨的二十屆三中全會提出：要“健全推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展體制機制”“構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機制”，我們要通過模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新，更大力度的建立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。

　　形成“能征”機制，勇攀改革新高峰。緊緊圍繞大唐西藏公司高質(zhì)量發(fā)展實際，用2到3年時間，探索出一套有效果、可復(fù)制的大唐在藏清潔能源開發(fā)、建設(shè)、運營一體化管理模式。一是持續(xù)深化區(qū)域公司體制機制改革，以搭建人資、財務(wù)、合規(guī)等四大中心為起點，探索扁平化、集約化區(qū)域公司管理新模式。二是以首個千萬千瓦級清潔能源基地開發(fā)運營為試點，認真研究各級黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵作用，實現(xiàn)黨委“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的有機統(tǒng)一，為清潔能源基地一體化資源配置、一體化開發(fā)建設(shè)、一體化聯(lián)合調(diào)度、一體化市場消納做好機制探索和研究。

　　培養(yǎng)“善戰(zhàn)”本領(lǐng)，勇攀人才新高峰。要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈培育人才鏈，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略。用好各年齡段干部，以鮮明的選人用人導(dǎo)向，以放權(quán)、賦能為重點，將真才實干的人才選出來、用起來，充分釋放創(chuàng)新人才活力；積極開展干部員工素質(zhì)提升工程，通過“競聘上崗、輪崗交流、上掛鍛煉、揭榜掛帥”等多種方式，打通上下崗位交流通道，給予職工更多的選擇和鍛煉機會，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，促使職工全面發(fā)展，提高綜合素質(zhì)能力。

　　樹牢“創(chuàng)新”意識，勇攀科技新高峰。科技是生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，大唐西藏公司將以昌都清潔能源產(chǎn)業(yè)融創(chuàng)基地和相關(guān)重點水電項目為科技支撐，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建創(chuàng)新鏈，一是建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大聯(lián)盟，最大限度發(fā)揮不同主責(zé)企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，通過“鏈主”按需“出題”，科研機構(gòu)和制造機構(gòu)聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)“答題”，最終實現(xiàn)科技成果的多路突破。二是精心建設(shè)智慧工程，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)工程建設(shè)管理和后期生產(chǎn)運營的有機融合，即“一個基礎(chǔ)支撐體系、一個一體化管控平臺、N個智能建造應(yīng)用”1+1+N智慧系統(tǒng)，實現(xiàn)重點項目智慧建設(shè)和智慧電廠的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享、無縫銜接。

　　好藍圖是發(fā)展之基，必須一繪到底；好體系是創(chuàng)新之源，必須夯基固本；好項目是強企之源，必須抓牢抓實。

　　下一步，大唐西藏公司將繼續(xù)大力發(fā)揚新時代老西藏精神，胸懷“國之大者”，服務(wù)“國家戰(zhàn)略”，持之以恒堅決落實好在藏發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)，千方百計、攻堅克難，全力以赴抓好經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，為大唐集團有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”跨越式高質(zhì)量發(fā)展提供西藏力量。（作者系大唐西藏能源開發(fā)有限公司黨委書記、董事長）

責(zé)任編輯：許艷