江蘇華電揚州發(fā)電公司：以“趕考”之姿答好“奮進之卷”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-01-16 17:08
夏元明
夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。過去一年，面對復雜嚴峻形勢，江蘇華電揚州發(fā)電有限公司（以下簡稱“揚電公司”）認真貫徹落實集團公司、江蘇公司決策部署，緊緊圍繞年度“登高”目標，強化黨建引領(lǐng)，踐行“奮進”文化，在新征程趕考路上交出一份奮勇爭先新答卷：高質(zhì)量完成能源保供任務(wù)，連續(xù)安全生產(chǎn)突破3200天，“兩個細則”收入創(chuàng)歷史新高，超額完成全年減虧登高目標，建成華電江蘇區(qū)域最大規(guī)模集中式光伏項目。
織密能源保供“安全網(wǎng)”
這一年，揚電公司堅決守牢能源電熱安全保供的生命線。全年，累計發(fā)電量44.2億千瓦時，供熱量165萬吉焦，有效發(fā)揮了地區(qū)能源保供“穩(wěn)定器”與“壓艙石”的關(guān)鍵作用。
面對電力市場化競爭形勢下，不斷加大的安全生產(chǎn)風險，揚電公司強化紅線意識，樹立底線思維，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，深入踐行“生命至上，本質(zhì)安全”安全理念，強化全員安全文化熏陶和全面系統(tǒng)安全教育培訓。通過開展“反‘三違’保安全”主題活動，精心組織各專業(yè)人員安全技能培訓和應急演練，在華電江蘇區(qū)域基層單位率先實現(xiàn)生產(chǎn)人員持證上崗“全覆蓋”。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，強化安全生產(chǎn)“兩個清單”動態(tài)管控，分級督辦。加大安全風險辨識、系統(tǒng)化風險管控、隱患排查治理力度，高質(zhì)量完成1號、2號機組首次T修和6號、7號機組小修。累計，消除缺陷1800條，主機消缺率達100%，各類輔機消缺率達98%。
綠水青山就是金山銀山。揚電公司將“綠色低碳、清潔美麗”環(huán)保理念貫穿能源保供全過程，實施電除塵、循環(huán)漿液泵、脫硫吸收塔等環(huán)保設(shè)備整治改造，提前實現(xiàn)機組全負荷脫硝。深入開展“無組織排放治理”，完成碼頭加裝皮帶防風抑塵網(wǎng)和卸煤機降塵及防物料拋撒改造等項目，建成碼頭污染物智能化回收裝置，以實際行動詮釋中國華電、度度關(guān)愛的國企價值與擔當。
打好減虧控虧“攻堅戰(zhàn)”
這一年，揚電公司聚焦登高目標抓落實，全力以赴打好減虧控虧“攻堅戰(zhàn)”：減虧0.66億元，入廠含稅標煤單價、煤機電價對標年度預算實現(xiàn)“一低一高”，“兩個細則”收入創(chuàng)歷史新高，榮獲電力行業(yè)信用企業(yè)“AAA”級稱號。
成績背后，是揚電人在逆境中奮進的銳氣與勇氣，是揚電人背水一戰(zhàn)、減虧控虧的決心與力度。2024年，揚電公司知難而進，奮力摸高，以落實“虧損企業(yè)治理”專項方案為主線，加強形勢任務(wù)教育，制訂以登高目標為引領(lǐng)的提質(zhì)增效工作方案，與各部門簽訂年度績效目標責任書，突出高標引領(lǐng)、同題共答、督查督辦，層層傳遞減虧壓力。
因企制宜把優(yōu)化電量指標作為效益提升的關(guān)鍵要素，以市場化思維帶動營銷方式轉(zhuǎn)變。電量市場形勢瞬息萬變，揚電公司通過每周工作例會和月度經(jīng)濟分析會、經(jīng)濟調(diào)試會、績效考評會“四位一體”會議精心部署、精準調(diào)度，及時調(diào)整發(fā)電策略，合理安排電量結(jié)構(gòu)，抓住電力現(xiàn)貨市場月度競價、掛牌交易電價“戰(zhàn)機”，拓展月度電力市場營銷邊際貢獻。主動參與深度調(diào)峰和效益調(diào)電，在新能源發(fā)電低谷及區(qū)域機組檢修較多時搶發(fā)效益電量。緊緊圍繞爭創(chuàng)行業(yè)標桿機組，加強不同時段時間維度，發(fā)電量、供汽量和煤耗、廠用電率等主要經(jīng)濟指標對標分析和綜合評價，用好機組深度挖潛、提質(zhì)增效的“金剛鉆”。
降低標煤單價是減虧控虧的“第二戰(zhàn)場”。揚電公司加強燃料全過程管理，算好控成本大賬。按照“大礦優(yōu)先、煤種均衡、分礦制宜”采購策略，加強煤炭市場走勢分析，積極對接價格有優(yōu)勢、中間流通環(huán)節(jié)少的長協(xié)資源，及時鎖定市場窗口期具有價格優(yōu)勢的經(jīng)濟煤種，加大摻燒經(jīng)濟煤種摻配摻燒比例。通過優(yōu)化采購節(jié)奏，推行多點采購、實行價格優(yōu)選，加強中轉(zhuǎn)港來煤監(jiān)質(zhì)監(jiān)裝等一系列新招實招，努力推動采購標煤單價有效降低。2024年，入廠含稅標煤單價低于年度預算35元/噸,長協(xié)煤兌現(xiàn)率94%。
開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展“新局面”
這一年，揚電公司堅定綠色低碳發(fā)展定力，堅持循“新”出發(fā)、向“新”而行，統(tǒng)籌內(nèi)外發(fā)展，在轉(zhuǎn)型向綠上，基建發(fā)展呈現(xiàn)多點突破、提速擴容新圖景。
大道至簡，實干為要。2024年最后一天，揚電公司新能源工程基建和項目拓展捷報雙傳、精彩收官。
當日，華電江蘇區(qū)域最大容量集中式光伏發(fā)電項目——276兆瓦贛榆墩尚漁光互補光伏發(fā)電項目實現(xiàn)年內(nèi)全容量并網(wǎng)發(fā)電。華電鹽城洪港390兆瓦光伏項目進入江蘇省新能源項目實施庫。
縱觀全年，揚電公司工程基建只爭朝夕，可圈可點。按期高質(zhì)量建成投運華電江蘇首個新型獨立儲能電站——贛榆墩尚10兆瓦/20兆瓦新型獨立儲能電站。全年，累計建成贛榆墩尚集中式、贛榆戶用以及中一環(huán)保、恒誠織布、贛榆區(qū)政府大樓、金葉科技、天富科技、蘇班牧業(yè)等6個工商業(yè)投產(chǎn)光伏項目332兆瓦，用奮勇爭先的力度換來藍圖變?yōu)閷嵕暗陌l(fā)展速度。
項目拓展向新而行，勇立潮頭。榆整區(qū)光伏項目聚齊黨政機關(guān)、公共建筑、工商業(yè)、戶用，養(yǎng)殖設(shè)施等應用場景開發(fā)“全家?！薄翗I(yè)集中式、黃橋展鵬塑料分布式光伏發(fā)電項目完成投決，靖江賽德力、泰興鑫德牧業(yè)分布式光伏發(fā)電項目完成備案，戶用項目引進合作取得突破。
轉(zhuǎn)型發(fā)展蹄急步穩(wěn)，取得進展。配合大運河“生態(tài)長廊”建設(shè)，揚電公司積極推進2x330兆瓦萬千瓦燃煤機組關(guān)停轉(zhuǎn)型，煤機列入集團公司煤電機組“上大壓小”專項行動方案，與揚州市人民政府、國信揚二電廠分別就煤機關(guān)停爭取等容量新能源項目開發(fā)替代和煤電機組“上大壓小”簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
推動黨建工程上水平
這一年，揚電公司黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，緊扣“書記抓、抓書記”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“四橫三縱”工作法，統(tǒng)籌推進“四力四推”黨建工程上水平落地落實，黨建根魂優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實績實效。
聚焦發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實“三大作用”。揚電公司健全完善學習黨紀學習教育長效機制，對標“第一議題”表單逐項制定貫徹落實措施，推動黨員干部把穩(wěn)“思想之舵。黨委會累計前置把關(guān)、審議通過208項“三重一大”議題。深入開展“轉(zhuǎn)作風、提能力、抓落實”活動，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+督辦”工作法，推動黨員領(lǐng)導干部干在前列、爭當示范。
圍繞推動質(zhì)量、效率、動力“三大變革”，動態(tài)優(yōu)化創(chuàng)一流企業(yè)及價值創(chuàng)造行動方案，建立以勞模（技師）領(lǐng)銜覆蓋全工種的職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，組織開展“學先進、抓落實、促改革”專項工作，多形式、多途徑加強優(yōu)秀人才培育力度，涌現(xiàn)出華電集團公司先進個人顏彥彬、業(yè)務(wù)大賽（辦公室業(yè)務(wù)）競賽優(yōu)秀選手王小波和揚州市勞模黃長春等工匠勞模。
實施“崗區(qū)隊”創(chuàng)建深化、“黨員重點項目”攻堅、黨建質(zhì)量提升“三大行動”，建立42個黨員“崗區(qū)隊”，形成黨建引領(lǐng)、黨員帶頭、全員跟進”的良性循環(huán)，創(chuàng)新舉辦黨支部書記提升課堂，加大大黨建責任制落實考評，黨建課題研究成果榮獲全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。
深入開展“奮進”文化宣貫、職工崗位立功、青春建功“三大活動”，加強形勢任務(wù)教育、講好身邊“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”故事，組織以完成重點工作、關(guān)鍵指標為核心的“群眾性系列勞動競賽，常態(tài)化開展青年精神素養(yǎng)提升工程和“號手崗隊”創(chuàng)建，形成”領(lǐng)導帶頭倡導、職工對標內(nèi)化、工作創(chuàng)先爭優(yōu)”的鮮明文化導向。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。站在2025年的新賽道上，揚電公司將堅定信心、向光而行，以爭的勁頭、搶的魄力、拼的精神，推動各項工作上新臺階，努力塑造既解當前之困，又夯實長遠之基的核心競爭新優(yōu)勢。
責任編輯：于學華
