華能德州電廠：做好八項重點工作 確保治本攻堅三年行動落實落地
來源： 時間： 2024-06-28 15:48
2024年，華能德州電廠按照一年提升思想轉(zhuǎn)變、兩年提升管理水平、三年提升執(zhí)行質(zhì)量的工作思路，以全面提升本質(zhì)安全水平為目標，以“三創(chuàng)+安全生產(chǎn)管理體系強化執(zhí)行”為年度工作主抓手，全力以赴抓好八項重點工作，推動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動落實落地。連續(xù)3年未發(fā)生機組非停和環(huán)保異常事件，創(chuàng)建廠最好水平。安全績效考評、三創(chuàng)驗收成績均獲得山東公司第一名，獲得公司外包管理先進單位。
一、持續(xù)開展“三創(chuàng)+”活動，夯實安全生產(chǎn)基礎。堅持“三創(chuàng)+安全生產(chǎn)管理體系的強化執(zhí)行”三年工作計劃不動搖，全面查思想、查管理，查整治不落實。堅持問題導向和系統(tǒng)思維，持續(xù)以“創(chuàng)三無”為基礎，以“三提升”為內(nèi)涵，以“安全生產(chǎn)管理體系的強化執(zhí)行”為綱領，以“三創(chuàng)”驗收評估標準為依據(jù)，以“三創(chuàng)·治本”行動為根本，按照年度制定更新任務清單，推動安全生產(chǎn)標準化，提升“決策層、管理層、執(zhí)行層”的履職盡責能力，通過安全管理體系“學、用、行”活動，逐步打造并實現(xiàn)安全生產(chǎn)本質(zhì)安全。
二、持續(xù)雙重預防體系建設，推動安全生產(chǎn)包保落實。落實上級雙重預防機制和安全生產(chǎn)標準化一體建設要求，建立完成經(jīng)驗反饋系統(tǒng)，完善并修訂《安全生產(chǎn)風險分級管控體系管理標準》，審視雙重預防機制的執(zhí)行，每年至少對風險分級管控工作進行一次全面梳理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到閉環(huán)管理；每年度修訂安全生產(chǎn)包保工作實施細則，持續(xù)推進“安全生產(chǎn)包保辦法重點工作量化清單”的落實。
三、持續(xù)開展三個專項整治，全面夯實特殊作業(yè)安全管理。落實華能德電安〔2024〕38號文通知要求，吸取集團內(nèi)外相關事故教訓，舉一反三深入排查防高處墜落、有限空間作業(yè)、違規(guī)電氣焊作業(yè)和違規(guī)施工等作業(yè)中的安全隱患，同時全面執(zhí)行《特殊作業(yè)安全管理標準》，全面排查落實各項作業(yè)中的風險，結(jié)合兩票管理對應制定風險管控措施。每年分析本部門上一年度特殊作業(yè)管理中存在的問題，及時開展自查自糾。
四、持續(xù)開展隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)責任制落實。本著一年見實效，兩年保穩(wěn)定，三年動態(tài)清零的工作目標，執(zhí)行落實《隱患排查治理管理標準》。各級部門要從人員、作業(yè)環(huán)境、設備設施等方面著手，全面持續(xù)排查生產(chǎn)過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素和缺陷，建立治理臺賬，以責任落實促進隱患整改，從源頭上防止事故的發(fā)生，確保三年內(nèi)消除影響生產(chǎn)安全的“老大難”問題。
五、持續(xù)開展安全生產(chǎn)培訓，強化全員安全生產(chǎn)意識。一是強化全員安全素質(zhì)提升。各級主要負責人帶頭開展安全培訓，利用年度“開工第一課”、班組安全學習、安全生產(chǎn)月等形式參與員工安全教育活動，做到安全文化建設與提升全員安全素質(zhì)相結(jié)合。二是強化外包人員培訓。落實集團公司“四個一樣”“五統(tǒng)一”要求，通過三年的努力，強化外包人員的紅線意識，建立底線思維，實現(xiàn)外包管理的本質(zhì)安全。三是嚴格教育培訓流程。以安全管理體系文件和“一法、兩措、四規(guī)”為主要培訓內(nèi)容，消除培訓中的形式主義，提升全員安全技能。
六、持續(xù)加強外包工程過程管理，打造外包安全管理樣板。按照“四個一樣”“五統(tǒng)一”安全管理標準，從資質(zhì)審查、教育培訓、技術交底、安全檢查、考核獎懲等方面強化外包安全隱患排查整治，形成發(fā)承包單位各負其責、主體業(yè)務部門管理、職能部門監(jiān)督的綜合管理機制。制定并落實《外包管理達標創(chuàng)建標準》，每年度結(jié)合《三創(chuàng)管理手冊》和《電力企業(yè)生產(chǎn)外包規(guī)范化管理量化評分標準》開展自查自糾活動，三年內(nèi)通過達標、提升、鞏固實現(xiàn)符合山東公司要求的外包安全管理樣板示范電廠，并向集團級外包管理示范樣板廠邁進。
七、持續(xù)嚴控重大風險，做好?；钒踩芾怼ａ槍湔?、油區(qū)及?；穮^(qū)域設備老舊失修現(xiàn)狀，生產(chǎn)部門要組織一次全面隱患排查并建立問題臺賬，制定治理措施，嚴密防控老舊裝置安全風險，淘汰不符合要求的老舊裝置。三年內(nèi)完成?；穮^(qū)域設備設施的改造提升。加大?；穬Υ婧拖涝O施風險排查，消除火災爆炸隱患。
八、持續(xù)夯實基建安全管理基礎，助力企業(yè)發(fā)展。2024-2026年安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，也是華能德州電廠綠色轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)的關鍵期，基建任務繁重，存在多方面的安全風險。項目建設管理部門應通過前期的風險評估，梳理重大管控風險清單，結(jié)合科技興安，制定完善的防范措施和應急措施，確保項目建設期間不發(fā)生人身和設備不安全事件，穩(wěn)固企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎，提升企業(yè)形象。
安全就是信譽，安全就是效益，安全就是競爭力。2024年是“十四五”規(guī)劃實施的關鍵之年，是安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動啟動之年，也是華能德州電廠“綠色轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)”的關鍵一年，做好全年安全生產(chǎn)工作責任重大、使命光榮。華能德州電廠繃緊安全弦、嚴把安全關、守牢安全線，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，以高水平安全護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年。（張榮寶）