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論壇丨怎樣的勘探開發(fā)理念、技術(shù)和管理能適應(yīng)新的形勢需要？

來源：中國石油報 時間：2023-08-14 16:50

朱國文

　　要切實高質(zhì)量提升能源高效供給能力，以實干實效推進(jìn)會議精神落地，不斷開創(chuàng)油田高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　加快提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，是黨和國家對國有企業(yè)的重托與期許。中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國石油”）年中干部會議明確提出加快提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組政治緊跟意識之強(qiáng)、思想解放程度之深、改革提速力度之大、系統(tǒng)部署目標(biāo)之實。當(dāng)好中國石油能源保供的骨干力量，要切實高質(zhì)量提升能源高效供給能力，以實干實效推進(jìn)會議精神落地，不斷開創(chuàng)油田高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　聚焦譜寫“四個新篇”，掌握發(fā)展主動權(quán)，挺起能源“脊梁”。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能的重要論述，要提高政治站位，立足“兩個大局”，胸懷“國之大者”，掌握發(fā)展主動權(quán)，履行好肩負(fù)的職責(zé)使命。

　　著力破解“兩大突出矛盾”，大慶油田聚焦聚力譜寫“發(fā)展新篇”，提升能源供給力；聚焦聚力譜寫“科技新篇”，提升創(chuàng)新驅(qū)動力；聚焦聚力譜寫“改革新篇”，提升高效治理力；聚焦聚力譜寫“黨建新篇”，提升文化引領(lǐng)力。其中，“發(fā)展新篇”是首要，是重中之重，落腳點(diǎn)是“一穩(wěn)三增”，即石油穩(wěn)、天然氣增、非常規(guī)增、新能源增，開啟能源總當(dāng)量箭頭向上的“第二曲線”，展現(xiàn)當(dāng)好標(biāo)桿旗幟的昂揚(yáng)面貌。

　　聚焦能源高效供給能力，肩負(fù)發(fā)展新使命，挺起能源“脊梁”。當(dāng)好能源保供“頂梁柱”，是習(xí)近平總書記對中國石油的殷切囑托，是企業(yè)核心競爭力和核心功能最重要的體現(xiàn)。集團(tuán)公司黨組清醒判斷面臨的“兩大突出矛盾”，明確加快提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能的實現(xiàn)路徑。努力當(dāng)好能源保供骨干力量，就要持續(xù)增強(qiáng)能源高效供給能力，強(qiáng)化高效勘探，突出效益開發(fā)，加快提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)能力。

　　要做大勘探增儲“基本盤”，樹牢儲量資產(chǎn)理念，突出解放思想，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，健全完善一盤棋勘探大格局，努力實現(xiàn)勘探大突破；穩(wěn)固原油穩(wěn)產(chǎn)“壓艙石”，加大高效驅(qū)油體系規(guī)模應(yīng)用力度；打造頁巖油“硬支撐”，聚焦資源落實、技術(shù)突破、經(jīng)濟(jì)可行，有序推進(jìn)開發(fā)先導(dǎo)試驗；培育天然氣“增長極”，加快川渝新領(lǐng)域增儲上產(chǎn)步伐；開辟綠色發(fā)展“新賽道”，加速布局低碳油氣生產(chǎn)等“四大基地”。

　　聚焦培育提升質(zhì)效新動能，展現(xiàn)干事新狀態(tài)，挺起能源“脊梁”。今年是習(xí)近平總書記作出“大力提升國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度”重要指示批示5周年。集團(tuán)公司黨組推進(jìn)主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，加快提升五種能力。筑牢擔(dān)當(dāng)能源保供“頂梁柱”的根基，就要增強(qiáng)奮進(jìn)意識，把夯實資源基礎(chǔ)作為首要工程，推動“地下再認(rèn)識”“儲量再增長”“采收率再提高”“能源再利用”。

　　要以解放思想迸發(fā)“頂格”狀態(tài)，跳出路徑依賴、打破思維定勢，以時不我待、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的干事新狀態(tài)，培育“改革+管理+科技”新動能，釋放新活力，打造硬支撐。立足用科技創(chuàng)新攻克“瓶頸之難”，瞄準(zhǔn)建設(shè)世界一流現(xiàn)代化百年油田對創(chuàng)新驅(qū)動的需求，以及保持陸相砂巖油田勘探開發(fā)技術(shù)領(lǐng)跑地位和引領(lǐng)陸相頁巖油革命需求，全面強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的科技供給。

　　大慶油田將不斷放大發(fā)展優(yōu)勢、鞏固發(fā)展強(qiáng)勢、贏得發(fā)展勝勢，在中國石油當(dāng)好“頂梁柱”“國家隊”“領(lǐng)頭羊”“排頭兵”“穩(wěn)定器”中走在前、做示范，為中國石油加快建設(shè)世界一流企業(yè)、奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)的石油篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。

　?。ㄗ髡呦抵袊?/span>股份公司副總裁，大慶油田公司執(zhí)行董事、黨委書記）

李忠興

　　堅持“新老并舉、常非并重、陸海并進(jìn)、油氣并增”，將SEC儲采平衡、老油氣田壓艙石、頁巖油氣革命、油氣藏采收率再提高等“四大工程”作為首要任務(wù)來推動。

　　中國石油年中干部會議上，戴厚良董事長聚焦提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，以破解兩大突出矛盾為切口，就如何奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)石油篇章作出全面部署，充分體現(xiàn)了對我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的深刻把握，詮釋了對世界一流企業(yè)建設(shè)的規(guī)律性認(rèn)識，彰顯了中國石油的使命擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　廣泛開展學(xué)習(xí)討論活動，深入剖析兩大突出矛盾的具體表現(xiàn)，是交出優(yōu)異答卷的“必答題”。特別是就老油田存在的資源基礎(chǔ)不牢、油氣完全成本高、科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)能力不強(qiáng)、綠色轉(zhuǎn)型支撐不夠有力等突出問題，必須持續(xù)優(yōu)化思路和措施，以釘釘子精神抓好落實。

　　加快提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，越是老油田，越需要保持定力，踔厲奮發(fā)答好“發(fā)展卷”。緊緊抓住提升經(jīng)濟(jì)可采儲量、改善儲采比這個重點(diǎn)，堅持“新老并舉、常非并重、陸海并進(jìn)、油氣并增”，力爭在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性認(rèn)識和創(chuàng)新，在風(fēng)險勘探領(lǐng)域努力尋求規(guī)模發(fā)現(xiàn)。緊緊抓住提高采收率和降低遞減率這個主線，將SEC儲采平衡、老油氣田壓艙石、頁巖油氣革命、油氣藏采收率再提高等“四大工程”作為首要任務(wù)來推動。切實打好潛力區(qū)塊上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)、主力區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)持久戰(zhàn)。突出油氣與新能源并重，剛性抓好節(jié)能降耗、新能源開發(fā)，優(yōu)化伴生資源管理，打造能源保供能力的增長極。

　　加快提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，越是老油田，越需要科技先行，久久為功答好“創(chuàng)新卷”。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，對標(biāo)世界一流，全面提升原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)、優(yōu)勢技術(shù)供給、品牌技術(shù)輸出等能力，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動工程建設(shè)，增強(qiáng)科技驅(qū)動發(fā)展新動能。圍繞“卡脖子”問題制定科研清單，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)及革命性顛覆性技術(shù)研究，全力推進(jìn)油藏智能化研究，打造科技驅(qū)動發(fā)展新引擎。圍繞科技創(chuàng)新推進(jìn)制度創(chuàng)新，深化科技改革舉措，健全科技成果轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)化機(jī)制，用好中國石油高端研發(fā)中心、創(chuàng)新聯(lián)合體等平臺，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，著力培養(yǎng)一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊，塑造科技驅(qū)動發(fā)展新優(yōu)勢。

　　加快提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，越是老油田，越需要穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)，聚力攻堅答好“治理卷”。持續(xù)提升改革攻堅水平。高標(biāo)準(zhǔn)有序推進(jìn)新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和難點(diǎn)問題，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、未上市企業(yè)歸核化、法人壓減、市場化改革等重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。持續(xù)提升精益管理水平。聚焦改善“一利五率”，著力打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，深化管理提升行動，健全投資管控和資金管理機(jī)制，完善產(chǎn)供儲銷體系，深化“三不達(dá)”治理。樹牢“過緊日子”思想，實施成本分級分類管控，全力降低桶油成本。優(yōu)化調(diào)整營銷方案，提高資源配置效率效益。持續(xù)提升風(fēng)險防控水平。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“四全”“四查”工作要求，抓實重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境保護(hù)措施，加快揮發(fā)性有機(jī)物治理，開展好綠色礦山創(chuàng)建活動，確保不發(fā)生重大風(fēng)險，護(hù)航企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　?。ㄗ髡呦?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">中國石油遼河油田公司執(zhí)行董事、黨委書記）

責(zé)任編輯：楊娜