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國網(wǎng)劉家峽水電廠全力保障班組建設提質(zhì)提速

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-05-11 16:19

何潔

　　“2024年的班組建設通用部分資料樣張和2023年比有什么不同？”近日，國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠班組建設督導組深入電氣分場繼電班進行現(xiàn)場調(diào)研，對班組青年員工進行隨機提問的一幕。

　　2024年以來，國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠緊扣“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線，將班組建設作為提升“三基”的重要戰(zhàn)略部署，出臺班組建設提質(zhì)提速工作方案，形成“六項機制”“四大體系”“三個平臺”“兩長六員”的班組建設劉電“樣板”。

“六項機制”促進班組建設精準發(fā)力

　　劉家峽水電廠建立統(tǒng)籌聯(lián)動、協(xié)同會商、制度保障、督導檢查、定期通報和宣傳推廣六項工作機制，推動各層級班組建設有部署、有落實、有檢查、有考核。

　　該廠成立由廠長、黨委書記擔任組長的班組建設三年提升行動領(lǐng)導小組和三個專業(yè)工作小組，細化工作任務、明確目標要求、明晰工作流程，形成上下聯(lián)動、層層抓落實的工作格局。各專業(yè)組按月召開工作例會，加強工作協(xié)同，協(xié)調(diào)解決存在的問題及不足，研究部署下一階段工作。細化基礎(chǔ)保障制度，從生產(chǎn)條件、工器具配置、辦公環(huán)境、信息化管理等方面加強“三基”建設，完善軟硬件配備，積極改善班組生產(chǎn)生活環(huán)境。同時，完善日常督導和現(xiàn)場評價，做好跟蹤指導、監(jiān)督檢查，強化問題庫閉環(huán)管理，做好舉一反三、自查整改。通過定期通報及時掌握班組建設工作動態(tài)和進度，總結(jié)凝練工作亮點和典型經(jīng)驗，形成相互借鑒、相互學習、以點帶面、比學趕超的工作氛圍。

“四大體系”保障班組建設立體管控

　　班組建設是一項長期性、基礎(chǔ)性工作，要長抓不懈，久久為功。該廠構(gòu)建基于責任、標準、對標和考評的班組建設“四大體系”閉環(huán)管理，橫向以各層級“一把手”關(guān)鍵“少數(shù)”帶動基層班組普遍“多數(shù)”，縱向強化專業(yè)穿透和引領(lǐng)帶動，形成自上而下的立體管控體系。

　　該廠突破現(xiàn)有專業(yè)分割格局和傳統(tǒng)班組管理慣性思維，成立廠、二級機構(gòu)、班組三級班組建設工作小組，確班組建設中專業(yè)部門、分場及班組的主體責任，形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導、黨建部牽頭協(xié)調(diào)、部門分工負責、各分場組織實施、班組全員參與”的班組建設格局。在具體操作中，制定班組建設三年提升行動年度重點工作安排，將班組建設評價標準向上拓展到各專業(yè)部門，向下細化分解至一線班組，橫向覆蓋各部門、各單位、各專業(yè)、各班組，厘清各層級職責，明確工作內(nèi)容、工作要求和檢查考評依據(jù)，確保簡便實用、易于操作?？茖W構(gòu)建總權(quán)重1000分、涵蓋設備專業(yè)、調(diào)度通信專業(yè)26個班組102項核心業(yè)務的對標指標體系，每個班組設置2至7項核心業(yè)務指標，同步建立健全班組對標常態(tài)運行機制，將對標結(jié)果與班組評優(yōu)選樹、班組績效與班組長職業(yè)發(fā)展掛鉤，解決如何提升核心業(yè)務水平、如何激發(fā)班組活力的問題。同時，堅持“分級管理、量化考核、統(tǒng)一規(guī)范、科學評價”，以班組建設評價結(jié)果為主要依據(jù)，晾曬各分場和廠班組建設“五色”看板，優(yōu)化管理流程，強化考評結(jié)果應用，充分調(diào)動各層級班組建設積極性，促進班組建設持續(xù)提升。

“三個平臺”推動班組建設提質(zhì)增效

　　“看，這是我們班的標準化視窗，這些照片記錄了職工日常工作、生活中的狀態(tài)，主打一個安全工作、快樂生活?！弊哌M劉家峽水電廠壩上1號生產(chǎn)樓，各班組的走廊內(nèi)均有這樣一面“班組標準化視窗”，班組簡介、愿景、理念、獲得榮譽、員工風采、安全承諾等一應俱全，辦公環(huán)境煥然一新，辦公場所更加整齊有序，班組文化建設有了明顯提升。

　　同時，該廠充分利用網(wǎng)絡平臺傳播速度快、輻射范圍廣、受眾人員多的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新安全文化宣講活動方式方法，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺建立微信群，打造微矩陣。通過微宣傳、微宣講、微課堂等進行安全教育等宣傳活動，強化班組安全文化建設。開展“我為班組建設獻一策”合理化建議征集活動，全廠352人參與，征集55條建議，全面激發(fā)了班組活力，提高了全員共同參與班組建設的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　通過打造班組文化墻、微信群、合理化建議三個平臺，把班組建設融入日常工作，助力班組建設提質(zhì)增效。

“兩長六員”激發(fā)班組建設內(nèi)生動力

　　劉家峽水電廠構(gòu)建以“兩長六員”為主體的班組管理核心，明確班長、工會小組長、安全員、技術(shù)員、材料員、培訓員、考勤（績效）員和宣傳員的工作職責，充分發(fā)揮每名班員“主人翁”作用，協(xié)助班組長實行班組管理職責，將班組管理任務分解細化到具體責任人，任務到項、具體到事、責任到人、時限到日，做到有部署、有落實、有檢查、有考核，不斷夯實班組基層、基礎(chǔ)、基本功。

　　2024年，該廠進一步規(guī)范班組“一長三員”（班組長、安全員、技術(shù)員、培訓員）配置，壓實職責，統(tǒng)籌推進班組規(guī)范化建設、數(shù)字化建設、安全管理、核心業(yè)務能力提升、績效管理等工作，進一步激發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力。

　　下一步，國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠將繼續(xù)扛牢企業(yè)“三大責任”，做強電源支撐、做優(yōu)效益貢獻、建強水電隊伍、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，以更加安全、優(yōu)質(zhì)、高速、智慧的電能供應支撐服務電網(wǎng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

責任編輯：閆弘旭