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國(guó)網(wǎng)冀北工程管理公司：深化柔性團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提升組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行效能

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-11-13 18:47

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（唐超琦）11月11日，國(guó)網(wǎng)冀北工程管理公司召開柔性團(tuán)隊(duì)中期建設(shè)成果總結(jié)會(huì)，全面總結(jié)、集中展示柔性團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果。各柔性團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分別就目前團(tuán)隊(duì)工作開展情況、成果特色、預(yù)期成效進(jìn)行了匯報(bào)，并就存在問題與不足進(jìn)行梳理與總結(jié)。
　　該公司為更好地適應(yīng)國(guó)企改革和公司新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)發(fā)展需要，深化公司管理體制機(jī)制創(chuàng)新，充分采用柔性組織管理模式，有效激發(fā)企業(yè)活力、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，提高組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行效能，促進(jìn)公司人力資源效率效益持續(xù)提升。一是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)設(shè)置。聚焦“可研初設(shè)一體化”“兩個(gè)前期融合”部署要求，新成立涵蓋工程建設(shè)、項(xiàng)目前期、環(huán)保水保等專業(yè)的工程管理柔性團(tuán)隊(duì)，整合公司全流程工程建設(shè)管理的優(yōu)勢(shì)資源，全面厘清工程建設(shè)與安全監(jiān)察管理職責(zé)界面，切實(shí)提升工程技術(shù)管理水平。二是強(qiáng)化過程管控。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，科學(xué)制定收入成本比例、新簽合同額、科技創(chuàng)新成果等可量化的柔性團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，與柔性團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂年度責(zé)任狀，建立“年統(tǒng)籌、月協(xié)調(diào)、周匯報(bào)”工作機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)展與預(yù)期目標(biāo)一致。結(jié)合科研技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)重成果產(chǎn)出、營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)重效益創(chuàng)造的特點(diǎn)，差異化設(shè)置績(jī)效考核和薪酬分配方式，充分調(diào)動(dòng)柔性團(tuán)隊(duì)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是推動(dòng)創(chuàng)新攻關(guān)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控不到位、巡視巡查覆蓋不足等問題，將科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果充分應(yīng)用到工程現(xiàn)場(chǎng)，建立“空、天、地、智、人”一體化管控體系，依托衛(wèi)星遙感影像、無(wú)人機(jī)自動(dòng)巡查等先進(jìn)技術(shù)手段為安全生產(chǎn)賦能增效，全面檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)工程現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工序，現(xiàn)場(chǎng)巡查范圍同比提升200%、巡查頻率同比提升100%以上，有效減少事故發(fā)生的概率，最大程度發(fā)揮柔性團(tuán)隊(duì)工作價(jià)值。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華