中國水利電力武漢公司漆海燕：聚焦核心業(yè)務 培育核心競爭力 以優(yōu)質服務賦能區(qū)域能源電力企業(yè)發(fā)展
來源：中國能源新聞網 時間：2024-12-06 17:37
漆海燕
黨的二十屆三中全會對進一步深化能源改革作出新部署，將健全綠色低碳發(fā)展機制，加快規(guī)劃建設新型能源體系。采購代理服務在能源電力企業(yè)的生產經營中發(fā)揮著非常重要的作用，為培育核心競爭力，以優(yōu)質服務賦能區(qū)域能源電力企業(yè)的發(fā)展，中國水利電力物資武漢有限公司（以下簡稱“武漢公司”）從2019年積極貫徹落實中國大唐集團物資體制改革和區(qū)域發(fā)展定位的部署開始，建隊伍、優(yōu)流程、嚴監(jiān)督、強管理，積極探索出一條采購代理服務從無到有、從有到優(yōu)的規(guī)范化、標準化建設之路。
從2022年開始制定、實施“兩化一提高”的方案，到2023年制定、實施二三級采購鞏固提升方案，再到2024年制定、實施三級采購整治提升方案……在推進代理規(guī)范化、標準化建設中，一步一個腳印、一年一個臺階持續(xù)提升區(qū)域采購代理服務水平，逐步筑牢采購的“基本盤”。
“求木之長者，必固其根本”。在推進采購規(guī)范化、標準化建設中，武漢公司取得了一些成績，但也存在著一些不足。例如，二級封閉評標有差距，三級采購存在周期較長，周期達標率低、成功率較低等問題。只有正視問題、分析問題、解決問題，才能夯實專業(yè)采購的基礎，實現核心業(yè)務更穩(wěn)健、更長久、更高質量的發(fā)展。
面對新形勢、新問題、新要求，武漢公司堅持服務集團為第一要務，以“極致專業(yè)化、真正市場化”為目標，以制度建設、隊伍建設、主動服務、過程管控為抓手，持續(xù)提升采購工作質效，為區(qū)域能源電力企業(yè)提供優(yōu)質服務。
在制度建設上下功夫。武漢公司編制二、三級采購節(jié)點預安排，與各服務單位溝通確定安排，為全年采購實施奠定基礎。針對招標項目容易存在的規(guī)范性問題和風險環(huán)節(jié)，編制印發(fā)了“二、三級采購典型案例集”，制定了2024年三級采購整治提升和二級采購鞏固提升工作方案，明確全年主要工作目標和任務。
在隊伍建設上做文章。武漢公司高度重視采購業(yè)務人員專業(yè)能力的提升，以“師帶徒、傳幫帶”加速成長。制定技能提升計劃，常態(tài)化開展“采購技術大講堂”，動態(tài)修訂“采購業(yè)務規(guī)范指導口袋書”，結合“持證上崗”管理要求，積極組織開展招采人員評價取證，將崗位認證與職工調崗晉升掛鉤，引導職工提升技術技能，目前招采人員持證上崗率達100%。
在主動服務上求實效。武漢公司領導多次帶隊前往各服務單位開展溝通交流，每月安排項目經理前往各服務單位，開展招標文件集中審查、參加分子公司組織召開的物資管理培訓等會議，創(chuàng)新以月報形式匯報工作中存在的問題和建議措施，與各單位形成合力，持續(xù)提升采購的規(guī)范性。
在過程管控上出實招。武漢公司完善了內控體系和監(jiān)督體系，建立了“事前提醒、事中監(jiān)控、事后分析”的工作機制。修訂完善印發(fā)采購業(yè)務規(guī)范指導口袋書，細化標準和注意事項并設置內審崗。對采購預警、業(yè)務投訴跟進閉環(huán)，出具監(jiān)管月報。組織開展自查互查，以問題為導向，形成了長效整改機制，提醒項目經理舉一反三，提高風險預判能力，協(xié)助采購人進行有效防范。
下一步工作中，武漢公司以黨的二十屆三中全會精神為指引，嚴格執(zhí)行集團公司和物資集團的各項決策部署，繼續(xù)秉持“極致專業(yè)化、真正市場化”的工作理念，扎實開展采購代理工作，推動履職擔當的責任實踐，切實為中國大唐集團公司高質量發(fā)展提供支撐保障，將商貿物流板塊干出新樣子、實現新成效、展現新氣象。（作者系中國水利電力物資武漢有限公司黨委委員、副總經理、工會主席、紀委書記）
責任編輯：于學華
