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國(guó)能神東煤炭集團(tuán)李巖：“95后”通風(fēng)尖兵

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-05-07 15:00

——記2024年全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者李巖

梁小燕

　　當(dāng)前，青年一代正在逐步成長(zhǎng)為智慧礦山建設(shè)的主力軍。

　　在全國(guó)首個(gè)2億噸煤炭生產(chǎn)基地國(guó)能神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司，企業(yè)所屬的13個(gè)礦井中已成立90余個(gè)大學(xué)生智能化采煤班，職工平均年齡僅為31歲，“95后”監(jiān)測(cè)監(jiān)控工李巖就是其中的優(yōu)秀代表之一。在去年舉辦的第23屆全國(guó)煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能示范賽中，他以第一名的成績(jī)獲得個(gè)人金獎(jiǎng)，今年又獲得2024年全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

勤學(xué)苦練　打牢成長(zhǎng)之基

　　2019年，從西安交通大學(xué)城市學(xué)院測(cè)控技術(shù)與儀器專業(yè)的李巖，通過招聘考試進(jìn)入神東，成為烏蘭木倫煤礦通風(fēng)隊(duì)的一名監(jiān)測(cè)監(jiān)控工。終于進(jìn)入心儀的單位，干上了專業(yè)相符的行當(dāng)，李巖信心滿滿。入井后，神東井下的傳感器、設(shè)備比大學(xué)期間所學(xué)所見的高級(jí)、先進(jìn)，怎么辦？李巖面對(duì)新的挑戰(zhàn)，一頭扎進(jìn)實(shí)操室，邊學(xué)邊干。師傅看到他一心學(xué)習(xí)鉆研的勁頭，滿心歡喜，主動(dòng)指導(dǎo)、講解、提供說明書，幫著李巖快速提升。李巖受到啟發(fā)，通過多種渠道收集來井下各類設(shè)備的說明書，按照技術(shù)知識(shí)進(jìn)行分類劃分、分塊掌握，抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)虛心向他人請(qǐng)教。

　　一次，為了搞清楚聲光報(bào)警器內(nèi)部接線原理，李巖就將其拆卸開學(xué)習(xí)研究，可研究明白后，卻組裝不好了。反復(fù)組裝無果后，只好求助于師傅，在師傅指導(dǎo)下聲光報(bào)警器重新恢復(fù)了原樣。這次小小的驚險(xiǎn)經(jīng)歷讓李巖心有余悸，認(rèn)識(shí)到監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作必須儲(chǔ)備足夠的知識(shí)，積蓄經(jīng)驗(yàn)。后來，只要看到有設(shè)備廠家人員進(jìn)駐礦井，他就跟在廠家人員的身后，學(xué)這問那，最后還和他們成了朋友。只要遇到設(shè)備方面的難題，李巖及時(shí)和他們聯(lián)系、溝通，尋找解決困難的辦法，在監(jiān)測(cè)監(jiān)控圈快速成長(zhǎng)、成熟。

　　2020年初，烏蘭木倫煤礦安裝起了新的掘進(jìn)工作面。因工作面變長(zhǎng)，傳感器滿足不了長(zhǎng)距離供電要求。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的李巖多次到現(xiàn)場(chǎng)查看，分析設(shè)備和材料，與工友共同交流、深入研究。向隊(duì)里提供了一份詳細(xì)的創(chuàng)新優(yōu)化長(zhǎng)距離供電方案，建議不再增加分站，只安裝一臺(tái)電源箱將其單獨(dú)直接給傳感器供電。隊(duì)里經(jīng)過反復(fù)論證，認(rèn)為此項(xiàng)方案可行，快速將其落實(shí)到工作面。該項(xiàng)創(chuàng)新不僅保證了傳感器長(zhǎng)距離供電的穩(wěn)定運(yùn)行，也降低了設(shè)備使用量、維護(hù)量以及相關(guān)費(fèi)用。

匠心傳承　凝聚班組之力

　　2021年，由于工作表現(xiàn)突出，李巖在班組長(zhǎng)競(jìng)聘中脫穎而出，成功當(dāng)選為監(jiān)測(cè)監(jiān)控班的班長(zhǎng)。而此時(shí)，礦里也在推進(jìn)智能礦山建設(shè)，開始進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造，全面適用智能化系統(tǒng)?，F(xiàn)實(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控班提出了更高的要求，需要班組全體人員快速掌握新原理、新工藝。

　　當(dāng)時(shí)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控班共有8名員工，而李巖是班組里面年齡最小的。員工思想、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、技能水平的提升都是李巖這個(gè)新班長(zhǎng)繞不過的難題。如何逐步解決這些難題？

　　經(jīng)過一段時(shí)間的醞釀，李巖拿出了一套關(guān)于安全保障、設(shè)備檢修及維護(hù)2項(xiàng)能力提升方案，績(jī)效考核、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)激勵(lì)方案，定小規(guī)矩、做小核算、開小座談等做實(shí)3個(gè)小管理以及做到監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)零超限、零故障2個(gè)“零”的班組管理法，并為其命名為“2232”班組管理法。這套班組管理法通過班組例會(huì)討論、隊(duì)內(nèi)修改完善，很快就運(yùn)用到了實(shí)踐中。

　　那是一場(chǎng)從思想到行動(dòng)的全新“磨合”。

　　“王哥，這是新系統(tǒng)，不能亂操作，有問題就反映么！”在李巖的建議推動(dòng)下，隊(duì)里在地面實(shí)操室里搭建起了一套模擬井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備。從此，只要在閑暇時(shí)間，李巖就組織班組里的骨干，帶領(lǐng)班組人員在實(shí)操室里通過現(xiàn)場(chǎng)演練對(duì)故障原因進(jìn)行分析、推理，并指導(dǎo)大家對(duì)實(shí)物進(jìn)行拆卸、分解、組裝，讓班組所有人員成為學(xué)習(xí)型、技能型人才。

　　而與之呼應(yīng)的是同時(shí)開展的一個(gè)季度一次的技術(shù)比武活動(dòng)。班組人員進(jìn)行分組，大家輪流參與到接電源、分站接線、傳感器標(biāo)校等比賽中。賽后，對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，將排名靠后的人員納入幫帶行列，實(shí)行3個(gè)月的幫帶提升，在下一季度的技術(shù)比武中將其列為重點(diǎn)參賽人員，以此來檢驗(yàn)提升技能水平。李巖還利用各種活動(dòng)、電話、微信群，動(dòng)員班組人員的家屬做好后勤工作，把幕后的親屬團(tuán)隊(duì)也動(dòng)員起來，有的家屬充當(dāng)宣傳煤礦知識(shí)的宣傳員；有的家屬在微信群里吹起安全“耳邊風(fēng)”；有的家屬成了為“行走的收集班組建議箱”……

　　班組人員的技能水平在逐步提升，凝聚力、向心力、執(zhí)行力也形成了大合力，提前完成了井下監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)的全適配并試運(yùn)行成功。

　　2022年新年伊始，神東烏蘭木倫煤礦授予李巖帶領(lǐng)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控班“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

　　班組里的員工個(gè)個(gè)熱情高漲，很快又全身心投入新一年緊張而繁忙的工作中。

實(shí)干篤行　護(hù)航創(chuàng)新之路

　　走到區(qū)隊(duì)，李巖翻開智能礦山推進(jìn)方案中涉及監(jiān)測(cè)監(jiān)控計(jì)劃的內(nèi)容細(xì)細(xì)研究起來。

　　作為通風(fēng)隊(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控班班長(zhǎng)，李巖已經(jīng)和井下各類難以捉摸的氣體打了好幾年交道了。這次，礦里大力推進(jìn)智能礦山建設(shè)，對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行更新升級(jí)，將進(jìn)一步推動(dòng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。李巖也意識(shí)到打造高素質(zhì)隊(duì)伍，凝聚團(tuán)隊(duì)力量才能與發(fā)展相適應(yīng)。

　　推進(jìn)智能礦山建設(shè)一個(gè)重要的前提就是將之前井下鋪設(shè)的電纜改為光纜敷設(shè)。光纜敷設(shè)不能破皮打彎、不能生拉硬拽，更不能一段一段間歇性敷設(shè)，每一個(gè)難題都被李巖提前規(guī)劃到攻克圈內(nèi)。前期工作的順利完成，為第二階段設(shè)備的更新升級(jí)打下了基礎(chǔ)。李巖帶著班組人員對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)有超過一半的設(shè)備需要升級(jí)實(shí)現(xiàn)無線上傳功能。這也意味著，李巖和班組里的8名成員，一邊要維護(hù)好舊系統(tǒng)的運(yùn)行工作，一邊要下大功夫加快升級(jí)新系統(tǒng)，同時(shí)要在最短的時(shí)間內(nèi)掌握其運(yùn)行原理。

　　在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，李巖統(tǒng)籌好班組人員，按照個(gè)人特長(zhǎng)和技能水平將其劃分為兩組人員，積極參與到雙系統(tǒng)維護(hù)、升級(jí)和每日的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中。他自己也主動(dòng)放棄休息，帶頭認(rèn)真鉆研，查閱資料，天天帶著問題下井，找回答案下班。在李巖帶領(lǐng)班組人員安裝好無線傳感器時(shí)卻接收不到任何信息。李巖分析問題可能出在安裝無線傳感器的配套接收器上，在對(duì)接收器重新進(jìn)行方位和角度的調(diào)整中，問題果然被解決了。

　　此時(shí)，李巖也意識(shí)到井下的各個(gè)巷道條件不同，要想將無線傳感器安裝好，還要在工作計(jì)劃中加入井下地理位置與實(shí)際條件的信息，只有這樣才能成功安裝好設(shè)備。

　　經(jīng)過李巖和班組成員的敢拼實(shí)干，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)終于進(jìn)行到了最后的測(cè)試階段。還沒等李巖將緊繃的神經(jīng)放松，新的問題就來了——監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)傳輸出現(xiàn)閃斷現(xiàn)象。

　　經(jīng)過仔細(xì)排查設(shè)備和纜線，李巖發(fā)現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)全部正常。為了找到閃斷原因，他堅(jiān)持值守井下，在歷經(jīng)10多個(gè)小時(shí)后，他發(fā)現(xiàn)每到生產(chǎn)開始時(shí)，工作面的傳感器就會(huì)無規(guī)律地開始閃斷，時(shí)長(zhǎng)時(shí)短，導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)故障閉鎖斷電。有了這一發(fā)現(xiàn)，問題總算有了突破口，李巖馬上進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)，又發(fā)現(xiàn)只要有梭車運(yùn)行到工作面?zhèn)鞲衅鞯母浇蜁?huì)發(fā)生故障，離開就顯示正常。

　　李巖興奮極了，他找到了“病癥”，立即聯(lián)系廠家研發(fā)人員進(jìn)一步核實(shí)，果然是因?yàn)樽冾l式梭車磁場(chǎng)干擾到了傳感器，導(dǎo)致出現(xiàn)故障。隨后，李巖根據(jù)實(shí)際問題，給出了解決方案，將此類問題杜絕，做了案例總結(jié)分析。

　　當(dāng)新一天的晨光再次灑滿烏蘭木倫煤礦的時(shí)候，李巖正帶領(lǐng)著班組開啟新的工作，他說，氣體雖然難以捉摸，但通過我們的實(shí)干篤行、創(chuàng)新發(fā)展，始終會(huì)將它變成可讀的數(shù)據(jù)、變成醒目的信號(hào)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

責(zé)任編輯：楊娜