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中國水利電力物資武漢公司謝魯寧：堅持市場導(dǎo)向 激發(fā)內(nèi)生動力 持續(xù)發(fā)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-12-12 16:58

謝魯寧

　　黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》明確提出：“必須以新發(fā)展理念引領(lǐng)改革，立足新發(fā)展階段，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，完善推動高質(zhì)量發(fā)展激勵約束機制，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢?！?/span>這為健全推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展體制機制提供了清晰路徑和精準落點。

　　高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，在市場化的大環(huán)境下，中國水利電力物資武漢有限公司（以下簡稱“武漢公司”）作為中央企業(yè)基層單位，更要深刻認識到高質(zhì)量發(fā)展的重要性，并將其貫穿于一切工作的始終。

　　如何貫徹高質(zhì)量發(fā)展的理念，增強高質(zhì)量發(fā)展新動能，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠？武漢公司所轄河南、湖南、湖北、江西四省，在中國大唐集團的總裝機區(qū)域公司中排名第二，是經(jīng)濟發(fā)展和新能源開發(fā)靠前的區(qū)域，市場潛力巨大，這是發(fā)展的機遇，也是發(fā)展的挑戰(zhàn)。

　　面對新機遇、新挑戰(zhàn)，武漢公司要以打不垮、壓不彎的精神和時不我待的緊迫感使命感，轉(zhuǎn)思路、明方向、謀舉措、促發(fā)展，在做好集團系統(tǒng)內(nèi)主營業(yè)務(wù)的同時，積極拓展集團系統(tǒng)外業(yè)務(wù)，不斷提高系統(tǒng)外新增業(yè)務(wù)收入，不斷改善和拓展生存發(fā)展新空間，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

　　堅持以市場為導(dǎo)向，推動招標代理、區(qū)域長協(xié)、電商、咨詢等服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。向市場要效益是提質(zhì)增效的最佳途徑，面對新形勢新任務(wù)，武漢公司絕不能“等靠要”，而是要“闖改創(chuàng)”，自力更生、主動出擊、積極參與市場競爭，向市場要效益，以市場競爭促進盈利能力不斷提升。要密切關(guān)注市場需求和變化，及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。要加強市場調(diào)研和分析，深入了解市場，滿足市場需求和期望，通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)和競爭力。要積極學(xué)習(xí)其他區(qū)域公司的經(jīng)驗（比如中水物資西安公司），提高全體人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。

　　堅持以人才為支撐，不斷完善評價和激勵機制、分配機制，健全常態(tài)化培訓(xùn)機制。在激烈的市場競爭中，企業(yè)能否站得穩(wěn)、走得遠，“人才”是決定性因素。針對職工年齡結(jié)構(gòu)不合理、青年人才匱乏的實際問題，武漢公司要通過多種方法途徑，盤活人力資源。鼓勵職工“走出去”，積極參與市場開發(fā)，在市場中提高業(yè)務(wù)水平、培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力，打造一支“想干事、能干事、干成事”的隊伍。注重“請進來”，通過現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等方式遴選外部人才尤其是青年人才，注入更多的新鮮血液，促進企業(yè)和職工協(xié)同、全面發(fā)展。

　　堅持以管理為根本，注重風(fēng)險防控和合規(guī)經(jīng)營，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。欣欣向榮之時更加注重風(fēng)險防控，市場化環(huán)境下，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。武漢公司要時刻牢記風(fēng)險防控工作不放松，加強風(fēng)險防控體系建設(shè)，完善內(nèi)部控制和風(fēng)險管理機制，及時發(fā)現(xiàn)和化解潛在風(fēng)險。要注重合規(guī)經(jīng)營，遵守法律法規(guī)和行業(yè)標準，維護良好的市場秩序和公平競爭環(huán)境。要按照物資集團關(guān)于加強“四基”建設(shè)的要求，進一步完善指標體系，推進管理創(chuàng)新，深化經(jīng)營機制改革，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，踐行“卓越文化”，進一步挖潛提質(zhì)，實現(xiàn)建設(shè)一流區(qū)域物資公司的目標。

　　“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”。貫徹高質(zhì)量發(fā)展的理念，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“道阻且長”，但是只要我們牢牢把握和依托市場的導(dǎo)向、人才的支撐、管理的根本毫不動搖，久久為功，善作善成，就一定能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展必能“行則將至”。（作者系中國水利電力物資武漢有限公司黨委委員、副總經(jīng)理）

責(zé)任編輯：楊娜