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國能江西工程技術(shù)公司：破結(jié)構(gòu)性困局 謀高質(zhì)量發(fā)展

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-12-31 16:20

胡常青

　　國家能源集團江西電力有限公司（以下簡稱“江西公司”）是江西區(qū)域重要的綜合能源企業(yè)。近年來，江西公司緊緊圍繞國家能源集團“136”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦優(yōu)化資源要素配置、深化內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)效，縱深推進國企改革三年行動。為徹底解決江西公司總體冗員、結(jié)構(gòu)性缺員的困局，公司黨委高位推動減員增效，以改革解題，促發(fā)展破題，對國能九江、萬安電廠兩個老廠的富裕人力資源進行優(yōu)化組合，于2024年3月正式掛牌成立國能江西工程技術(shù)有限公司（以下簡稱“工程公司”）。

　　2024年，工程公司發(fā)揮專業(yè)化、平臺化優(yōu)勢，整體為江西公司壓降外委成本4000多萬元，承擔消納國能九江公司、萬安電廠轉(zhuǎn)入人員薪酬成本4500萬元，有力推動了江西公司質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，為全面建設(shè)區(qū)域一流能源企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　強化頂層設(shè)計，積極繪制深改新藍圖

　　新時代背景下，工程公司按照黨中央、集團黨組、江西公司黨委關(guān)于深化國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署，精準謀劃、一體推進，擘畫了工程公司高質(zhì)量發(fā)展藍圖。

　　一是引領(lǐng)決策錨定定航向。為確保江西公司改革“一號工程”順利推進，成立新公司前期籌備工作組，具體負責(zé)的上下貫通機制，強化溝通協(xié)調(diào)，建立周報工作機制，及時加強與上級職能部門、重組相關(guān)單位的協(xié)同，切實優(yōu)化人力資源配置，確保相關(guān)企業(yè)各項業(yè)務(wù)有序銜接、平穩(wěn)過渡。

　　二是明確目標提振士氣。賦予新公司打造“檢修運維平臺、人才培養(yǎng)基地、技術(shù)經(jīng)濟中心”的職責(zé)使命，按照做強、做精、做優(yōu)專業(yè)化平臺的原則，著力打造區(qū)域內(nèi)具有品牌影響力的專業(yè)化管理隊伍，最大限度用好用活內(nèi)部人力資源，切實提升保障支撐主業(yè)和價值創(chuàng)造的能力。

　　三是宣傳疏導(dǎo)保障平穩(wěn)。針對改革中的人員、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、管理體系整合融合等難點工作，組織召開各層級座談會，宣貫“一號改革”工程的戰(zhàn)略意義，引導(dǎo)員工進一步提高認識、統(tǒng)一思想，堅定信心，密切關(guān)注員工思想動態(tài)和合理訴求，做好員工思想和答疑工作。組織召開職工代表團（組）長聯(lián)席會議，審議并全票通過《江西工程技術(shù)有限公司組建配套改革人員整合方案》，確保籌建期間職工隊伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)平穩(wěn)。

　　堅持精準施策，積極釋放潛力開新局

　　工程公司在推動國有企業(yè)全面深化改革過程中，高度重視管理、人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)有機重組，注重優(yōu)化經(jīng)營機制，激發(fā)全員潛能，激發(fā)企業(yè)活力。

　　一是推動組織機構(gòu)精簡高效。圍繞工程公司功能定位、產(chǎn)業(yè)布局、運營特色，研究制定“三定”方案，重塑組織架構(gòu)，按照“精簡、高效、協(xié)同”的原則，采取職能部室+項目部（車間制）管理模式，設(shè)立5個職能部門、7個項目部，機關(guān)部門人員編制不超過10%，將人力資源向主營業(yè)務(wù)板塊傾斜，M類管理人員全員采取競聘上崗的方式。

　　二是推動劃轉(zhuǎn)人員整合融合。按照“業(yè)務(wù)驅(qū)動、人崗適宜”的總體原則，積極穩(wěn)妥推進原江西綜能公司人員及國能九江、萬安電廠部分檢修人員的劃轉(zhuǎn)整合工作，劃轉(zhuǎn)到崗353人，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。堅持選優(yōu)配強，對業(yè)務(wù)部門的劃轉(zhuǎn)人員實行雙向選擇、平崗平移，缺員部分在江西公司系統(tǒng)內(nèi)進行公開招聘。制定任人唯賢、育用并重的人事管理制度。加強三支隊伍培養(yǎng)，深入實施“優(yōu)秀工程師”“大國工匠”“年輕干部”“青年科技創(chuàng)新英才”培養(yǎng)計劃。

　　三是推動業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)明晰統(tǒng)一。新公司統(tǒng)籌負責(zé)區(qū)域內(nèi)發(fā)電機組和新能源運維檢修、對外供熱開發(fā)建設(shè)運營、固廢統(tǒng)收統(tǒng)銷、綜合能源服務(wù)開發(fā)、培訓(xùn)基地建設(shè)等工作，逐步厘清與其他子分公司業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與權(quán)責(zé)的統(tǒng)一。

　　做強專業(yè)平臺，積極構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢

　　惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。工程公司重組改革是江西公司強化資源整合，實現(xiàn)變?nèi)邌T為資源、轉(zhuǎn)外委為內(nèi)委，塑造競爭新優(yōu)勢具體實踐，推動工程公司多元化、專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，必將對支撐江西公司發(fā)展思路落地、服務(wù)一體化運營、解決運營管理迫切需求、塑造競爭新優(yōu)勢產(chǎn)生積極作用。

　　一是多元化布局。檢修運維是支撐江西公司一體化協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)，公司組建后，第一時間取得電力工程施工總承包二級、安全生產(chǎn)許可證、承裝（修、試）電力設(shè)施許可四級等關(guān)鍵資質(zhì)，為依法合規(guī)承接工程施工、檢修運維業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。固廢營銷是該公司拓展區(qū)域內(nèi)發(fā)電上下游業(yè)務(wù)的專業(yè)化營銷平臺，年依法合規(guī)處置固廢280萬噸；依托區(qū)域內(nèi)電廠的區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)揮“城市電廠”最大效益，承接長江中游經(jīng)濟帶工業(yè)園區(qū)日益壯大的熱力缺口，建成在運管道60公里，年供熱260萬吉焦；教培中心高質(zhì)量承辦了集團新員工入職培訓(xùn)、煤炭行業(yè)會計賽前集訓(xùn)、集團審計專業(yè)培訓(xùn)班等，受到集團有關(guān)部門高度認可和贊譽。全年共承辦各類培訓(xùn)會議57場次，接待學(xué)員2874人次。

　　二是專業(yè)化發(fā)展。配齊配強專業(yè)固廢營銷隊伍，擴大直供銷售客戶量，提升話語權(quán)，固廢物銷售區(qū)域可比領(lǐng)先；按照打造“檢修運維平臺”目標要求，不斷加強運維項目部隊伍管理，持續(xù)提升服務(wù)意識和工作標準，高標準完成神華九江、國能九江和新能源場站運維工作，依靠自身力量，高質(zhì)量完成了國能九江5號、7號機組C級檢修任務(wù)，護航運維機組安全穩(wěn)定運行，助力神華九江、國能九江機組實現(xiàn)全年“零非?！蹦繕?。搭建區(qū)域安全技術(shù)支持服務(wù)平臺，提供檢修技改項目安全監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)理、“四管”防磨防爆服務(wù)，努力打造安全技術(shù)支持服務(wù)品牌；技能鑒定站通過集團驗評，仿真基地獲中電聯(lián)復(fù)審授牌，后期可拓展“培訓(xùn)基地+檢修現(xiàn)場”的培訓(xùn)方式，實施產(chǎn)教融合，為江西公司培養(yǎng)檢修運維人才提供有力支撐。

　　三是規(guī)模化創(chuàng)效。貫徹綠色發(fā)展、追求卓越企業(yè)核心價值觀，打造產(chǎn)業(yè)集群，聯(lián)合地方政府，組建湖口綜能、九江新能源供熱平臺公司，研究供熱營銷策略，搶占份額，提升供熱規(guī)模，全經(jīng)過不懈努力，全面接管濂溪區(qū)華電特許經(jīng)營權(quán)業(yè)務(wù)，新增直供客戶20家。加大與湖口縣委縣政府的溝通對接，大力發(fā)展湖口縣金沙灣園區(qū)新客戶，截至目前新增用汽企業(yè)6家，湖口綜能公司供熱量同比增長55.97%，通過局部管網(wǎng)改造，湖口供熱二階段管網(wǎng)運行管損從12.63%下降到6%左右，有效提升了湖口供熱項目經(jīng)濟效益。加大綜合產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模，加強工商業(yè)光伏開發(fā)力度，建設(shè)穩(wěn)定的、回報率高的重資產(chǎn)，同時管理好現(xiàn)有資產(chǎn)，做大做優(yōu)運輸業(yè)務(wù)；堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持以專業(yè)化做強做精做優(yōu)，逐步申辦完善專業(yè)資質(zhì)，推動工程技術(shù)公司“走出去”，做到專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯、省內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)前列的專業(yè)化公司。

　　大道如砥，行者無疆。該公司將全面貫徹上級黨委決策部署，緊密團結(jié)并帶領(lǐng)公司全體干部職工，以滿腔的熱情、堅定的信念和不懈的努力，拼搏進取，真抓實干，為國家能源集團全面建設(shè)世界一流清潔低碳能源科技領(lǐng)軍企業(yè)和一流國有資本投資公司貢獻力量。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華