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大唐鞏義發(fā)電公司：“三個(gè)堅(jiān)持”與“四個(gè)聚焦”抓牢全員價(jià)值創(chuàng)造活力

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-01-22 11:09

王奕迪

　　2024年大唐鞏義發(fā)電有限責(zé)任公司以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心，全面鋪開(kāi)“全員價(jià)值創(chuàng)造群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽”畫(huà)卷，繪就了兩臺(tái)機(jī)組“零非?！?，轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)向前，經(jīng)營(yíng)成效再提高的完美答卷，各條戰(zhàn)線價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目增收（節(jié)支）1.02億元，取得發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利11項(xiàng)。

　　用“三個(gè)堅(jiān)持”延伸價(jià)值創(chuàng)造觸角 構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造體系

　　堅(jiān)持黨委統(tǒng)籌“全要素”抓價(jià)值。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽頂層設(shè)計(jì)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)，在去年價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)《關(guān)于深化全員價(jià)值創(chuàng)造群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，圍繞“價(jià)值創(chuàng)造 追求卓越”行動(dòng)主題，

　　召開(kāi)黨委會(huì)、分會(huì)主席、工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議等，由下自上明確各專業(yè)特點(diǎn)，確定“五小”創(chuàng)新、修舊利廢、經(jīng)濟(jì)煤源兌現(xiàn)、燃料采制化、深度調(diào)峰搶發(fā)電量和新能源指標(biāo)獲取等六個(gè)單列項(xiàng)目和“七個(gè)一”節(jié)約創(chuàng)效綜合項(xiàng)目，明確時(shí)間表、路線圖，統(tǒng)籌組織推進(jìn)，確保價(jià)值創(chuàng)造工作有力有序開(kāi)展。開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造宣貫會(huì)，通過(guò)周例會(huì)、月度例會(huì)、班組會(huì)、“三會(huì)一課”等對(duì)全員價(jià)值創(chuàng)造理念進(jìn)行宣講，制定十三個(gè)部門50項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)書(shū)，組織各支部開(kāi)展“勤儉創(chuàng)業(yè) 節(jié)約創(chuàng)效”為主題的主題黨日活動(dòng)，講清楚公司存在的困難，講明白經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和減虧任務(wù)艱巨性，講透徹利潤(rùn)“出零米”的必要性，讓每個(gè)職工理解難處、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成與企業(yè)共渡難關(guān)的意識(shí)，從思想層面營(yíng)造全員參與勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

　　堅(jiān)持科學(xué)對(duì)標(biāo)“全覆蓋”抓價(jià)值。瞄準(zhǔn)建設(shè)“集團(tuán)公司標(biāo)桿企業(yè)”方向，綜合考慮戰(zhàn)略定位、發(fā)展實(shí)際等因素，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，全面了解、深入對(duì)比，將河南省同等級(jí)60萬(wàn)機(jī)組作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，黨委統(tǒng)籌，班子成員帶隊(duì)，制定公司級(jí)攻堅(jiān)項(xiàng)目20項(xiàng)、部門級(jí)攻堅(jiān)項(xiàng)目22項(xiàng)，聚焦深化調(diào)峰、新能源發(fā)展、保供控價(jià)等重點(diǎn)工作，通過(guò)月度例會(huì)、周例會(huì)專題匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行全方位跟蹤及幫助；策劃“五小”成果、修舊利廢等競(jìng)賽，形成“五小”成果共38項(xiàng)，修舊利廢成果61項(xiàng)，創(chuàng)效452萬(wàn)元；抓住“四位一體”經(jīng)營(yíng)協(xié)同這個(gè)“價(jià)值創(chuàng)造”牛鼻子，將“調(diào)峰打造為企業(yè)核心功能”，完成深度調(diào)峰改造，1、2號(hào)爐實(shí)現(xiàn)165MW四檔深調(diào)工況下常態(tài)化穩(wěn)定運(yùn)行；緊盯河南省電網(wǎng)電源結(jié)構(gòu)配置和機(jī)組組合方式情況，科學(xué)調(diào)整運(yùn)行方式，爭(zhēng)取高負(fù)荷指令，1-11月計(jì)劃發(fā)電量完成44.92億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)7.54億，增長(zhǎng)率河南公司第一。

　　堅(jiān)持動(dòng)態(tài)閉環(huán)“全過(guò)程”抓價(jià)值，建立“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)路徑，形成“實(shí)施對(duì)標(biāo)、找準(zhǔn)差距、明確目標(biāo)、制定舉措、優(yōu)化提升、評(píng)估分析、動(dòng)態(tài)改進(jìn)”的閉環(huán)管理體系。將全員價(jià)值創(chuàng)造與黨工團(tuán)組織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”評(píng)比、“每周一星”“每月一星”評(píng)選掛鉤，將全員價(jià)值創(chuàng)造勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目推進(jìn)情況納入支部考評(píng)，推動(dòng)形成“實(shí)踐—總結(jié)—再實(shí)踐”良性循環(huán)。設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)金，以20萬(wàn)固定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和8萬(wàn)浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)形式發(fā)放，堅(jiān)持激活干部職工干事創(chuàng)業(yè)“動(dòng)力源”；發(fā)揮“星”文化引導(dǎo)作用，及時(shí)捕捉各條戰(zhàn)線上的閃光點(diǎn)，大力宣傳先進(jìn)人物和事跡，深入挖掘職工在全員價(jià)值創(chuàng)造中的亮點(diǎn)工作，先后涌現(xiàn)出“兩表三萬(wàn)”的路志揮、“斤斤計(jì)較”的劉森林、“火眼金睛”的王琛琛、“行家里手”姬江濤、“液位掌控師”陳同干、“軍心筑匠心”的謝毅兵…使全員價(jià)值創(chuàng)造成為鞏義公司高質(zhì)量發(fā)展的催化劑，讓廣大職工的智慧和力量競(jìng)相迸發(fā)。

　　以“四個(gè)聚焦”暢通價(jià)值創(chuàng)造鏈條 加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

　　聚焦強(qiáng)化核心功能，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。抓住新能源發(fā)展機(jī)遇，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略全局中加快綠色低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。新備案光伏0.55萬(wàn)千瓦，增加中牟區(qū)域風(fēng)電26個(gè)機(jī)位點(diǎn)（約200MW左右），儲(chǔ)備風(fēng)電29.2萬(wàn)千瓦，中牟162MW集中式風(fēng)電、30MW分散式風(fēng)電、鞏義二期100MW風(fēng)電均進(jìn)入前期庫(kù)；策劃綠電制氫示范項(xiàng)目，推行氫能重卡運(yùn)用場(chǎng)景，開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目調(diào)研；完成43所學(xué)校屋頂光伏項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，累計(jì)發(fā)電861萬(wàn)千瓦時(shí)，增收370萬(wàn)元。機(jī)組供熱改造項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)、電動(dòng)重卡多場(chǎng)景投用，廢水零排放改造項(xiàng)目落成，通過(guò)布局不斷優(yōu)化，提升能源資源轉(zhuǎn)化利用效率，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。

　　聚焦提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升管理效能。依托創(chuàng)新工作室，積極組織職工開(kāi)展“五小”成果、修舊利廢等競(jìng)賽，形成“五小”成果共38項(xiàng)，其中“小設(shè)計(jì)”16項(xiàng)、“小發(fā)明”5項(xiàng)、“小改造”3項(xiàng)、“小革新”9項(xiàng)、“小建議”5項(xiàng)，完成修舊利廢61項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用452萬(wàn)元。其中1號(hào)機(jī)組660MW超超臨界貧煤直流爐靈活性調(diào)峰改造被評(píng)為2023年全國(guó)火電機(jī)組靈活性調(diào)峰改造優(yōu)秀成果，燃料智能調(diào)度系統(tǒng)榮獲全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；將“亮點(diǎn)不在大小閃光就好”的理念貫穿始終，開(kāi)展節(jié)約一度電、一滴油的“七個(gè)一”活動(dòng)，優(yōu)化燃油系統(tǒng)運(yùn)行方式、開(kāi)展辦公區(qū)域節(jié)約用電排查，生產(chǎn)區(qū)域修舊利廢競(jìng)賽、高速政策優(yōu)惠智能行等，不斷降低管理費(fèi)用。

　　聚焦提高效率效益，加大“大比拼”活動(dòng)力度。以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，對(duì)各類勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施“大比拼”多點(diǎn)布局，多方協(xié)同，共同發(fā)力。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)研討、小指標(biāo)競(jìng)賽等形式，不斷提高運(yùn)行人員專業(yè)能力，在1號(hào)機(jī)C修期間，實(shí)現(xiàn)機(jī)組深度滑參數(shù)停機(jī)，縮短機(jī)組停機(jī)時(shí)間168小時(shí)，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)“零”非停；通過(guò)廠礦直供煤源開(kāi)拓，首次實(shí)現(xiàn)紅旗、瑤嶺等全部6家煤礦的原礦直供，截至11月底，累計(jì)發(fā)運(yùn)42.93萬(wàn)噸，降低標(biāo)單13.31元/噸，節(jié)約燃料費(fèi)用1883萬(wàn)元；發(fā)揮調(diào)度室作用，制作車輛采樣流程視頻，接卸效率提高10%；通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化摻配模型，實(shí)施“初、粗、細(xì)、精”四級(jí)摻配手段，實(shí)現(xiàn)爐前“下優(yōu)、中穩(wěn)、上劣”分倉(cāng)分時(shí)上煤，首次開(kāi)展新疆煤摻配，摻配比例達(dá)10%，切實(shí)降低高價(jià)煤消耗，為公司提效率、優(yōu)效益，交出了一份優(yōu)異答卷。

　　聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)崗位適配能力提升。以“用才、育才、優(yōu)才、引才”作為人才隊(duì)伍指引，讓“人人勝任關(guān)鍵崗，個(gè)個(gè)都能創(chuàng)價(jià)值”成為航標(biāo)。建立崗位資格達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建全員崗位素質(zhì)模型162個(gè)，開(kāi)展全員知識(shí)技能+專業(yè)知識(shí)技能崗位資格達(dá)標(biāo)考試，先后12名職工被河南公司評(píng)為技術(shù)技能專家，1名職工推薦為河南公司學(xué)習(xí)型專家，2名職工榮獲河南公司“優(yōu)秀技能選手”榮譽(yù)稱號(hào)，2名職工榮獲河南公司“優(yōu)秀調(diào)考選手”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華