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國網(wǎng)襄陽供電公司大力推進核心業(yè)務(wù)自主實施

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-11-21 16:00

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（方治昊 馬凌峰）11月18日，湖北襄陽供電公司變電運檢分公司員工在220千伏水鏡變電站進行水2號主變套管更換與吊芯檢查工作，本次作業(yè)全部由變電運檢分公司員工自主實施。

　　近年來，國網(wǎng)襄陽供電公司堅持優(yōu)配置、強培育、重激勵，加快核心班組隊伍建設(shè)，加強員工核心業(yè)務(wù)能力培育，大力推進核心業(yè)務(wù)自主實施。在湖北省公司核心業(yè)務(wù)清單的基礎(chǔ)上，襄陽按照“范圍上不小于、標(biāo)準(zhǔn)上不低于”的要求，結(jié)合實際調(diào)整細(xì)化清單32項，新增核心業(yè)務(wù)20項，提升核心業(yè)務(wù)級別6項，初步形成該公司核心業(yè)務(wù)清單名錄255項。

　　聚焦優(yōu)化用工配置策略，襄陽公司結(jié)合核心業(yè)務(wù)清單，全面盤點近十年核心業(yè)務(wù)班組人員流動大數(shù)據(jù)，對照自主實施范圍，新增、優(yōu)化、重組18類典型班組設(shè)置，編制崗位職責(zé)清單272個，構(gòu)建隊伍結(jié)構(gòu)模擬、繼任計劃等4個選育決策場景模型，根據(jù)專業(yè)缺口、人員流出率確定“亟需、緊缺、一般”補員優(yōu)先策略，根據(jù)策略優(yōu)先級先后實施人員定向補員。

　　近3年來，襄陽公司累計向繼電保護等專業(yè)定向補員42人，核心業(yè)務(wù)班組人數(shù)增加26.57%，持續(xù)補強核心業(yè)務(wù)實施能力。9月4日，襄陽公司將13名近三年入職的變電專業(yè)員工選派至輸變電工程分公司進行適崗委培，他們將在核心業(yè)務(wù)項目上進行至少1年的定向委培培養(yǎng)。通過高技能人才適崗委培的方式，襄陽公司選拔市縣兩級青年骨干與工匠能手結(jié)對，跟班參與大型工程項目建設(shè)，提升核心崗位人員能力素質(zhì)，核心崗位人員成長為工作負(fù)責(zé)人、班組長平均時間分別縮短1.5年、2年。

　　為健全進階培養(yǎng)體系，襄陽公司建立基于崗位技能、數(shù)字素質(zhì)、價值認(rèn)同、學(xué)習(xí)能力的任職資格體系，分階段開展新進準(zhǔn)入考評、中期崗位復(fù)評、崗級晉升測評，并在專業(yè)技術(shù)資格評審和職業(yè)技能等級評定中提供精準(zhǔn)培訓(xùn)和一對一輔導(dǎo)。2024年，該公司高級工及以上等級申報人員占比57.33%，同比增長31%。

　　此外，襄陽公司強化考核激勵手段，將核心業(yè)務(wù)自主實施覆蓋率納入所屬單位企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核，按評價結(jié)果給予專項工資總額獎勵。該公司建立與配置率掛鉤的薪酬傾斜機制，對自主實施率高、難度大的班組提高獎勵基數(shù)和系數(shù)，對自主實施率低、難度小的班組按完成情況扣減工資總額，實現(xiàn)評價結(jié)果與員工收入同向增減。2024年1-10月核心業(yè)務(wù)班組人均收入較全員均值提高6.5%。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華